但成果不會騙人，反正他的算法效率，是就是普通工程師開發出來的三倍。
遠橙新能源：6級暫無，5級3人，4級約22人，3級及以下約1000人。
遠橙是橙子係營收和利潤的絕對核心，但6級工程師一直空缺。
許明遠的確是技術出身，但好像他的技能點點在了管理和市場上！
以前在遠途搞技術，什麼名堂搞不出來，現在搞管理和市場，倒是把遠橙搞得風生水起。
不過，柳明偵走了之後，遠橙的技術領軍者始終沒有著落。
陳默在心裡記了一筆，這個問題必須解決，要麼從內部培養，要麼從外部引進。
智橙統采：6級暫無，5級1人，4級約11人，3級及以下約180人。
平台型公司，技術崗位本來就少。
那個5級的平台技術架構師，一個人撐起了智橙的整個技術體係。
陳默覺得，應該給這工程師個加雞腿了。
陳默合上文件，靠在椅背上，想起這套製度是怎麼來的。
2014年1月，馮國富打電話給他，說要在橙科搞一個「老瓶裝新酒」的製度，叫八級工程師。
那時候橙科勉強保持收支平衡，老馮說...
得國人一個高級技師乾到退休，能拿高管待遇，霓虹人技術大拿在公司裡說話，比部長還管用。
咱們呢？
有點本事就往管理崗上趕，結果技術丟了，管理也沒乾好。
陳默當時就同意了。
後來他才知道，老馮打那個電話之前，已經在橙科內部調研了三個月，整理了幾十頁的海外考察報告。
他不是拍腦袋，是真下了功夫。
2014年底，橙科首批評定結果出來。
6級2人，5級4人，4級約30人，3級約150人。
周明哲和劉誌宇，成了橙子係第一批6級工程師。
那時候老馮打電話跟他報喜，聲音裡都帶著得意。
2015年，陳默把這套製度在全橙子係推廣。
那時候他站在橙子巨蛋的年會舞台上，跟所有人說：「讓工程師不用當官也能發財，讓「工程師」三個字比「總」更受尊重！」
台下四千多個員工鼓掌，掌聲響了很久。
一年後，橙子係的工程師從2000多人變成了4600人。
現在，又過了一年，6031人。
11個6級工程師，35個5級骨乾，214個4級技術核心，近6000人的技術人才梯隊。
他們分布在深城、山城、魔都、莫斯克、妞約、班加羅爾，在各自的實驗室和產線上，為橙子係的技術版圖添磚加瓦。
這就是橙子係六年來，攢下的最大家底。
不是那些估值數字，不是那些榜單，是這實打實的6000多個工程師。
陳默拿起筆，在文件扉頁上寫了一行字：
召集橙子集團全體6級工程師，7月28日，1號樓會議室，討論未來三年研發方向。
隨後，他走出辦公室，把文件交給周雨萌。
「發下去！另外，幫我訂7月30日的機票，京城那邊，動力電池創新中心的項目成果要上報！」
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