豐陽縣的飯局講究一個熱鬨，要大聲劃拳、大聲說笑、大聲勸酒，非趴下幾個才儘興。
今天的飯局則更加內斂，除了偶爾幾聲大笑，其他時候幾乎沒人放聲說話，也不會有人非要纏著勸酒，大家都知道什麼時候該喝酒。
聊的東西也不會那麼直接，往往都是含蓄而又隱晦，全靠自己領會，懂的自然懂，不懂的也不會給你掰開來說，回去再好好琢磨吧。
回到家裡，魏紅林的愛人正在陪白秀雲說話，自從他們全家都到了京城，她串門倒是勤快了些，王延光也不反感，有個熟人時常過來，白秀雲就不會無聊了。
周一正常上班，周會上大家聊起了年終會議的事情，按照以往的慣例，央企內部的年終總結大會一般都在十二月召開，到了一二月份，所有企業再去工委參加全體大會。
現在已經到了十二月初，自然要先商量下年終總結大會到底什麼時候開，又要談哪些內容。
王延光談了談自己打算講的內容，首先自然是總結今年的成績，然後是明年的工作計劃，明年要把主業做強，清理低效三產子公司；外貿業務要建立海外政策風險預警機製，用好試點工作組的情報簡報；出口做好質量管控，應對歐美新規，以及內部改革、減虧增效、班子與組織工作等等。
他特別強調了一點，“以前我們都是簡單地從其它企業手裡收購產品，再進行出口，在出口受限製的年代，這樣的模式沒啥大問題。”
‘但是現在國家已經放開了對出口權的管控，許多民營企業也會加入到進出口貿易當中，在這樣的形勢下，舊有的模式已經不適應時代的發展了，如果我們再不做出改變，中土特很有可能就像前些年那些國有企業一樣，迅速衰落乃至破產清算。’
“所以為了繼續維持咱們中土特的領先地位，必須進行新的調整，這樣才能在市場競爭中活下去。”
“茶葉板塊前些年做出了勇敢的嘗試，控股開化茶廠，成立瑞龍茶業，拿到歐洲、摩洛哥客戶出口訂單，再向下屬開化瑞龍茶業下達年度生產訂單，明確眉茶等級、碎茶比例、歐盟農殘控製清單、交貨周期等指標。”
“再和周邊開化、常山的鄉鎮茶站簽訂鮮葉收購訂單，約定禁用高毒農藥、鮮葉采摘標準，承諾行情低迷時給予保底收購價。”
“茶葉事業部派出技術人員，下鄉給茶站、茶農做培訓，統一推薦允許使用的農藥，原料進廠必須做農殘初篩.....”
“通過這一係列的手段，銳龍茶業出口的茶葉每年都能順利通過歐盟審核，從未發生過因為農殘不合格而被拒絕進入歐盟市場的事。”
“同時茶葉事業部的利潤也在提高，以前隻是賺差價，現在還能從茶廠拿到分紅，賺定比以前多。”
沈豔秋立刻謙虛地說道，“我們這也是在學習硒峰茶業，硒峰茶葉打造的‘公司基地農戶’模式確實能有效提高茶葉出品質量，保持供應穩定，明年我們還會繼續擴大試點規模，爭取入股更多茶廠。”
另一位副總周明軒立刻提出反對，“直接和農戶打交道是一件有風險的事情，我們事業部就曾經遇到過，原本已經給生產廠家下了訂單，說好今年的產品全部賣給我們，結果遇到行情暴漲，周邊販子出價更高，農戶紛紛把優質原材料賣給外麵販子，隻把次級原料交給加工廠。”
“就算合同有條款，但農戶數量眾多，打官司贏了也很難執行，訂單式合作都會出現這樣的問題，更何況直接入股、風險實在是太大了，就算要嘗試也應該一步一步慢慢來，不能貿然擴張。”
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他這話一半是出自公心，在農業生產領域確實會發生這樣的事情，而且絕對不少見。
另一半就是私心了，沈豔秋分管茶葉業務，他分管腸衣、蜂蜜、豬鬃等業務，雙方在公司內部既有合作，也有一定競爭關係。
如果王延光選擇大力支持沈豔秋，那麼明年乃至今後幾年都會把大量資金投到茶葉業務上，如此一來分給腸衣、蜂蜜、豬鬃等業務的不就少了麼？
王延光並未生氣，維護本部門的利益完全正常，要是哪個部門負責人舍棄本部門的利益逢迎上司，那可就太不正常了。
“不管入股加工廠還是訂單式合作，都是手段，並非所有業務都適合這兩種模式，貿然要求各個事業部都按照茶葉事業部的方法進行操作顯然是不合理的。”
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