會後，各部門的負責人陸續來找王延光彙報工作，如果王延光對他們明年的工作計劃有意見，那肯定不行，所以彙報，取致之後再拿到會上說。
陸景川第一個過來，重點彙報了收縮多元化經營的事，按照他的節奏，要花費兩到三年時間把這些問題徹底解決，到時候中土特就會甩掉包袱，輕裝前進。
“這段時間已經基本把情況理清楚了，當年多元化經營熱的時候，公司到處投資酒店、貿易公司、加工廠、地產、聯營公司，有參股、控股、聯營、集體企業，情況十分複雜，要想徹底解決不是一蹴而就的事情。”
“必須根據不同的情況拿出不同的解決辦法，資產乾淨、無債務糾紛的，可以把股權轉讓掛牌出售，資產評估→內部審批→上級備案→產權交易所掛牌→談判交割工商變更，這一套手續辦下來，快則四五個月，慢點就著半年乃至一年去了。”
“關停注銷的企業要清算審計、債權債務公告、職工安置、稅務注銷、工商注銷，需要的時間更長，最快也個月。”
“破產清算要走法院破產程序，涉及債權人、銀行、職工補償，往往需要兩三年時間。”
“員工持股改製，需要做資產評估、職代會審議、方案報多部委聯合批複、職工補償、股權設置、新公司注冊，同樣需要一年以上的時間。”
“所以要想全部解決，至少要三年時間，明年隻能把一些較為簡單的企業處理乾淨，好多硬仗都到後年去了。”
王延光微微皺眉，這個時間距離他的預期有不小的差距，要是拖到三年時間才能完成，肯定會影響他日後的安排，所以這個時間必須提前。
他沒有強行命令，而是給陸景川出主意，“這幾種類型，有些確實沒辦法縮短時間，比如破產輕鬆，該走的法律流程是固定的，我們也沒辦法讓法院加快速度，但剩下的，還是可以提高效率的。”
“可以走國企內部劃轉的，就不用走公開產權交易所掛牌流程，一來比對外轉讓速度快不少，二來也能避免國有資產流失的問題。”
“我看好多企業在我們手上沒用，對其它企業來說可是優質資產，先把這些企業整理出來，我再去找工委申請，你身上的擔子也能輕一點。”
“再擴大工作組的規模，從財務、法務、人事等部門調用專人來負責這些工作，把所有待處理企業分為四類：可轉讓、可關停注銷、可改製、疑難擱置。”
“優先處置好做的，疑難問題暫緩實體處置，先控風險，這樣一年半時間就能解決八成企業，再專心處理剩下的兩成困難企業。”
陸景川有點，花三年時間處理確實寬裕點，兩年就有些緊張了，王總這麼著急是不是有其他原因啊？
他並沒有問出來，領導要是願意說早就說了，他既然不提那就是另有想法，自己再追問就不識趣了，而且王延光說的這些辦法確實可行。
於是便答應下來，“好，我回去再調整下工作計劃，按照您給的時間點和方法重新製定方案。”
“嗯，有困難隨時過來找我，不要什麼事情都壓著，這樣不利於工作的開展。”王延光既給壓力，也給支持，這樣下屬開展工作的效率才高。
下一個進來的是周明軒，針對王延光之前提到的東西，他也做了認真準備，加強了和生產企業的聯係，以便更好地適應時代的變化。
王延光勉勵道，“入世對我們來說是衝擊，同時也是機遇，一方麵國內企業出口自主權加強，必然會對我們的業務產生影響，明年我們遇到的競爭肯定比現在大。”
“另一方麵，入世也給我們帶來了新的機會，以前咱們國家想把產品出口到其它國家，都家一家地談，談不好就沒辦法進入市場。”
“現在就不一樣了，隻要是T內部國家，咱們的產品又符合他們的進口標準，那就都能賣進去，如此一來，我們麵臨的市場就更加廣闊了。”
“這時候，我們既要抓好歐美這樣的主流市場，也要關注南美、非洲、西亞等市場，認真做好功課，搜集這些市場的信息，給他們提供適合的產品。”
“隻要能做好這一點，咱們公司明年的業績必然會迎來一個大的飛躍，到時候我給你們慶功。”
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