第70章 茶香富民

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第七十章茶香富民

開春三月,茶產業工程進入關鍵期。但技術指導組帶來的消息讓人憂心:昌平的高山茶品質雖好,但種植分散,加工粗糙,品牌缺失,好茶賣不出好價錢。

茶農習慣老方法,不願意改。農業局長很無奈,去年推廣新技術,還被罵瞎折騰

秦墨深入茶山調研,發現問題確實複雜:老茶農守著古法種植,年輕人外出打工,茶園荒蕪;小作坊加工水平參差不齊;更麻煩的是,幾個茶商壓價收購,茶農利潤微薄。

必須產業化經營。秦墨下定決心。

但產業化需要資金。測算顯示,建設標準化茶園需要2000萬,引進加工設備需要1500萬,品牌推廣需要1000萬。錢從哪裡來?

這時,趙建國案追繳的一批資產派上了用場。涉案企業在昌平有3000畝林地使用權,正好適合改種茶林。秦墨請示上級後,決定將這些林地收回國有,租賃給茶農合作社,租金用於產業發展。

更妙的是,涉案企業倉庫裡查封的一批工程機械(價值800多萬),經過評估後租賃給茶農開墾茶園,租金抵償罰金。

這是把腐敗分子的變成群眾的。李哲副縣長感慨。

資金問題解決後,技術推廣又遇阻。老茶農楊大爺直接懟技術員:我種茶50年,還要你們教?

秦墨親自上門,不說技術說市場:楊大爺,您的好茶被中間商壓價,一斤才賣80塊。我們統一品牌後,能賣到300塊。

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他帶來浙江茶商的報價單,老茶農動搖了。秦墨趁熱打鐵,組織茶農到福建學習,親眼看到現代化茶園畝產效益是傳統的5倍。

品牌建設更是創新頻頻。秦墨聯係母校設計學院,為昌平茶設計包裝;請作家寫茶文化故事;甚至通過黨校同學聯係上外交部,將昌平茶作為外事活動禮品。

最精彩的一筆是認養茶園計劃。城市居民可以認養一片茶園,通過網絡觀看種植過程,茶葉成熟後直接配送。這不僅解決了資金問題,還建立了穩定客戶群。

清明前後,首批昌平雲霧茶上市,一炮而紅。茶農收入翻了兩番,年輕人開始返鄉種茶。楊大爺拉著秦墨的手,笑得合不攏嘴:秦書記,我這輩子沒見過這麼好的價錢!

站在茶山上,俯瞰連綿的翠綠,秦墨心中充滿希望。產業振興,才是脫貧的根本之道。

隨著三大工程深入推進,部門協調問題日益凸顯。最典型的是在雲嶺鄉,交通局修路封了道,醫療設備運不進去;衛生院新建需要水電,但水利局和電力公司計劃不同步;茶產業需要冷鏈物流,交通局說路沒修好...

各部門各自為政,效率太低。秦墨在聯席會上直言。

他決定創新工作機製,成立三大工程指揮部,自己任總指揮,李哲任常務副指揮,相關部門一把手為成員。指揮部實行每日調度、每周總結、每月考核。

但很快發現,光是開會解決不了問題。修路需要炸山放炮,衛健局擔心影響衛生院施工;茶園需要引水灌溉,水利局說要先保人畜用水...

秦墨想出項目經理製:每個鄉鎮指定一名副縣長掛帥,統籌協調所有項目。同時建立問題清單製度,小事當天解決,大事三天答複。

最見成效的是並聯審批改革。過去一個項目要跑十幾個部門,現在指揮部集中辦公,一次性告知要求,同步開展審批,時限壓縮70%。

資金監管更是創新。秦墨讓紀委、審計局提前介入,在每個項目點設立廉政監督崗,資金使用全程公示。追繳的涉案資金,專門建立民生專項資金池,使用情況實時上網接受監督。

我們要讓每一分錢都花在明處,花出效益。秦墨說。

協同效應很快顯現。公路修到哪裡,醫療點就建到哪裡,茶園就發展到哪裡。雲嶺鄉的老鄉編了順口溜:路通百事通,醫好萬家安,茶香富民生。

但秦墨沒有滿足。他組織編製《昌平縣鄉村振興發展規劃》,將三大工程拓展為全域發展藍圖。更長遠的是,他推動建立項目後評價製度,確保工程長期發揮效益。

不僅要建好,更要管好、用好。這是秦墨常說的話。

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