發流程：
需求調研、技術立項、方案評審、樣品試製、落地驗證、批量投產。
六大環節，每個環節設置技術評審節點，由集團技術委員會全程把關。
徹底改變了過去憑經驗、賭方向、隨好惡」的小作坊式研發模式。」
說隨好惡的時候，陸清越還特意笑著看向陳默。
陳默也不由得一笑，今天要好好教訓這個調皮的「小鹿」了，小別勝新婚嘛！
「咳咳！」宮韻小聲咳嗽提醒一下，自己這個外人可還在呢！
陸清越不由得一笑，繼續說向三家國內「前輩」取來的真經。
「同時，成立跨子公司研發協同小組，由集團研發部統一調配技術、設備、人才資源。
優化技術人才激勵體係，新增研發專項獎金和技術成果轉化分紅。
六級及以上工程師可直接參與重大技術決策，與事業部負責人享有同等話語權！」
陳默點頭：「研發變成工業化能力，這個方向走得對！」
陸清越切換到第二張照片。
「赴步步膏團隊，由宮姐帶隊，重點學習事業部製分權治理。
我們製定了《橙子控股事業部權責清單》，清晰劃分集團總部、事業部、子公司的管理權限。
集團負責戰略規劃、人事任免、財務統籌、風控合規；
事業部負責同類子公司的集群管理、戰略協同；
子公司擁有完全的日常經營自主權，獨立核算，自負盈虧。」
「同時，建立事業部協同與考核機製。
比如橙子汽車的供應鏈採購優先對接智橙統采，達成協同目標可獲得集團專項獎勵。
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各子公司考核指標差異化設定，橙寶互聯重點考核用戶增長和技術疊代，橙子汽車重點考核技術落地進度和產能布局。」
陳默看向宮韻，這個做事風格..
「宮姐，這個思路是你提的？」
宮韻點頭：「陳總，你兼管智能終端事業部，日常運營還是讓各子公司負責人全權負責。
你隻把控重大協同決策，這樣既能減輕你的負擔，也能調動下麵的積極性！」
陳默笑了：「好吧！正好我最近也覺得有點力不從心了，適度放手，才能讓下麵的人放開手腳乾！」
陸清越切換到第三張照片。
「赴幻想團隊，由我帶隊。
嚴格遵循你的要求：不觸碰貿工技路線，不直接對接劉川致。
我們以行業技術與管理交流」的名義，重點學習幻想的集團化管控、跨部門協同、
全球化合規體係！」
「成果有三。
第一，建立集團跨部門協同機製，搭建橙子控股專屬的協同管理平台，實現總部各職能部門、各事業部、各子公司之間的信息互通、流程對接。」
「第二，完善子公司權責劃分細則，對核心戰略子公司、重要業務子公司、創新孵化子公司製定不同的管控標準。
核心子公司重點把控技術路線和重大投資，重要子公司重點把控戰略方向和財務監管，創新子公司完全放權。」
「第三，搭建全球化合規體係，成立集團全球化合規部，梳理海外市場政策法規、貿易規則，建立海外業務風險預警機製，為橙子係後續海外布局提供合規指導。」
你可以說幻想壞，你不能說幻想菜，幻想某種意義上，可以說是種花全球化，做的最成功的企業了。
一個冷知識：幻想的營收，大約8成來自國外！
某種意義上來說，楊青元近期在妞約幻想開發者大會上說的沒錯：Legendisa
globalpany. We「re not a Chinpany.
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