【第839章 飛書底牌】
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夏冬頓了一下。
“穀歌2萬多人，信息流動效率哪怕提升百分之十，釋放出來的生產力，兩位比我算得清楚。”
佩奇和布林對視了一眼。
布林先開口：“你說的這些我們都認同。但這些是方向，是理念。我更好奇的是，飛書具體是怎麼把這些理念落地的？”
佩奇也點頭：“對，理念很好，但怎麼實現？”
夏冬笑了一下，知道對方已經被吊足了胃口。
“那我就一個一個拆給兩位聽。”
他豎起一根手指。
“先說雲文檔。飛書的文檔不是傳統意義上的Word，它是一套內容協作係統。”
“什麼意思？”佩奇問。
“傳統Word，本質是一個人在本地編輯一個文件，改完了發給別人，別人再改，再發回來。就算有在線協作，也是後來硬加上去的，體驗很糙。”
夏冬接著說：“飛書的雲文檔從第一天就是為協作設計的。多人實時編輯隻是基礎，更重要的是信息的組織方式完全不同。”
“舉個例子。”布林說。
“比如你寫一份季度報告，裡麵引用了銷售數據、財務報表、市場分析。在傳統Office裡，你需要把三份文件的內容複製粘貼過來，數據更新了，你還得重新複製。”
夏冬看到兩人都在認真聽，繼續說。
“在飛書裡，你可以直接嵌入其他文檔的片段。銷售數據更新了，你報告裡的數字自動跟著變。不是超鏈接，是數據層麵的實時同步。”
佩奇若有所思地點了點頭。
“還有，文檔裡可以直接@任何人，被@的人會收到通知，點擊跳轉到對應位置。任何一段文字旁邊都可以開評論線程，討論完了直接標記解決，不留垃圾。”
布林說：“這個思路Google Docs也有在做，但確實沒做到這麼深。”
“因為Google Docs的底層架構還是傳統文檔那一套。”夏冬直接點出來，“你們是在舊地基上蓋新樓，我們是按新思路打的地基。”
這話說得直白，佩奇沒生氣，反而點了點頭。他自己就是技術出身，架構上的優劣分得清。
夏冬豎起第二根手指。
“再說視頻會議。”
“現在市麵上的視頻會議軟件，十個人以上就卡頓，畫麵糊，聲音延遲。飛書的視頻會議支持五十人同時在線，延遲控製在三百毫秒以內。”
“五十人？”佩奇有點意外。
“對，五十人。”夏冬點頭，“而且支持屏幕共享，支持遠程桌麵控製，支持會議錄製和回放。五十個人同時開視頻，畫麵不卡，聲音不斷，這在目前的技術條件下已經算頂尖了。”
布林問：“怎麼做到的？”
“底層用了自研的音視頻傳輸協議，針對弱網環境做了大量優化。”夏冬說得輕描淡寫，但這些技術細節確實是豆包幫他一點點摳出來的，“丟包率20%的情況下，依然能保持比較流暢的通話。”
佩奇挑了下眉毛。穀歌內部的視頻會議工具，在弱網環境下的表現也就這個水平。
“五十人其實是一個精心設計的數字。”夏冬補充了一句，“我們做過統計，企業裡百分之九十五的會議參與人數不超過五十人。覆蓋這百分之九十五的場景，把體驗做到極致，比追求幾百人在線但體驗稀爛有意義得多。”
布林點了點頭：“務實。”
夏冬豎起第三根手指。
“日曆。飛書的日曆不是簡單的日程表。它能自動檢測所有參會人的空閒時間，推薦最優會議時段。會議結束後，可以關聯相關文檔和討論記錄。你打開日曆，看到的不隻是‘下午三點開會’，而是這個會為什麼開、討論了哪些文件、會後有什麼結論，全部掛在一起。”
陸奇這時候插了一句：“我在美國團隊推飛書以後，內部效率提升了至少百分之三十。不是拍腦袋說的，有數據。”
佩奇看向陸奇：“你們美國團隊已經在用了？”
“對，全麵替換了之前的工具鏈。”
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