遭重創，但難免有漏網之魚或處於休眠狀態的暗樁。她采取的是“梳篦式”清理與“製度性免疫”相結合的策略。
1.基於證據的定點清除：根據從“碧鮮坊”、小桂子、錢德等人處獲取的口供和物證，順藤摸瓜，又悄然逮捕或控製了十幾名分布在尚食局、內侍省、各宮粗使等崗位的低階宮人，徹底鏟除已知的潛伏網絡。
2.全員背景再核查與“連坐擔保”製：對宮中所有具有一定權限或接觸敏感環節的人員（包括女官、內侍、工匠、護衛），進行新一輪詳儘的背景調查，尤其關注其家人親屬是否與壽王舊部或其他可疑勢力有關聯。同時，試行“三人連坐擔保製”，即同一崗位或相鄰區域的宮人，需自願結成小組，互相監督、擔保，一人出事，同組人連坐受罰（程度較輕），以此形成相互製約。
3.流程關鍵節點強化監控：對宮中采買、出入庫、人員調配、信息傳遞等關鍵流程節點，增設交叉複核崗位和隨機抽查機製。例如，重要物資入庫，需經手人、倉庫管事、獨立核查官三方簽字；宮人請假外出，需本宮主位、內侍省、宮門守衛三處記錄一致方可放行。
4.發展“健康”的眼線：孟雲卿深知，完全禁止私下傳遞信息不可能，關鍵在於引導和控製。她開始有意識地、極其謹慎地在一些非核心但位置關鍵的宮人中，發展真正忠於皇室、且心思靈巧的“自己人”，讓他們在各自的圈子中留意異常，通過隱秘渠道向她彙報。這不同於壽王的陰謀網絡，而是維護宮廷安全的必要手段。她的“績效”，在於確保宮廷在任何時候都是鐵板一塊，而非滲透目標。
“星火工坊”在戰時的爆發性產出後，進入了一個相對平穩的“技術沉澱與轉化期”。沈括和蘇軾總結“神機箭”的研發、生產、改進全過程，將其經驗提煉為《軍器創新與量產管理紀要》，這本身就是一個重要的“知識績效”。
同時，他們的研發重點開始轉向更具普遍性的“民用增效技術”和“基礎工具改良”。
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這一日，工坊內舉行了一場小型的“績效評審會”，評審的不是產量，而是幾個新項目的“可行性”與“潛在效益KPI”。
·項目甲：改良織機傳動機構（基於水車聯動原理）。目標：提升織機效率30%，降低故障率。潛在效益KPI：若推廣至北疆新織坊，預計年增棉布XX匹，吸納流民就業XX人。
·項目乙：便攜式水平測量儀（改進版）。目標：精度更高，操作更簡便，用於水利工程和建築。潛在效益KPI：提升工程質量，減少返工和浪費。
·項目丙：新型防潮儲物罐（陶製內膽加特殊塗層）。目標：解決軍糧、鹽糖等物資在儲存運輸中的受潮問題。潛在效益KPI：降低物資損耗率，延長保存期，適用於軍隊和民間。
·項目丁：標準化度量衡器具普及方案。目標：設計製作一批精度可靠、不易磨損的“標準尺”、“標準鬥”、“標準秤”，先於官營作坊和重要工程中推行，逐步統一度量，減少欺詐和糾紛。潛在效益KPI：促進公平交易，提升官府公信力，長期看有利於經濟發展。
沈括和蘇軾依據資源投入、技術難度、預期效益、推廣可行性等因素，給這些項目打分評級，確定後續資源傾斜方向。工坊的“績效”，從單一的“戰時保障”，拓展到了更廣闊的“技術儲備與民生應用”領域。
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