壽王趙俁的轟然倒台，如同推倒了第一塊多米諾骨牌，引發了一連串的連鎖反應。朝堂勢力需要重新劃分，被牽連的官員需要處置，暴露的製度漏洞需要修補，而隱藏更深的隱患，也在暗處悄然調整著姿態。勝利的歡欣是短暫的，緊隨其後的，是更為繁雜艱巨的“戰後清理”與“秩序重建”——這本身就是一場全新的、考驗智慧與定力的“績效”大考。
垂拱殿內，氣氛莊重而肅穆。趙小川召集了政事堂、樞密院、禦史台、大理寺的核心重臣，舉行了一場關於“壽王案”後續處置的禦前會議。這不是慶功會，而是一次“績效評估與任務分工會”。
“壽王悖逆，其罪當誅。然牽連甚廣，若處置不當，恐傷國本，亦非朕所願見。”趙小川開門見山，定下了基調，“今日請諸位愛卿來，便是要議定一個‘公允、有序、有效’的處置章程，務求既肅清餘毒，又穩定朝局。”
他提出了清晰的“清算KPI”框架：
1.核心層（甲類）：依法嚴懲，以儆效尤。範圍：直接參與謀逆策劃、掌握核心機密、證據確鑿的核心黨羽（已抓捕的謀士、部分武將、深度卷入的經濟代理人等）。績效目標：證據鏈完整，審判程序公正，處罰執行到位，起到震懾作用。
2.骨乾層（乙類）：區別對待，分化瓦解。範圍：在壽王體係中擔任重要職務、輸送利益、但未必知悉全盤陰謀的中高級官員及地方實權派。績效目標：通過審訊和證據，迫使其交代問題、檢舉他人，爭取戴罪立功。依據其罪行輕重、認罪態度、立功表現，分別處以革職、流放、降級、罰俸等不同處罰，避免一刀切。
3.外圍層（丙類）：考核觀察，以觀後效。範圍：與壽王有一般性來往、接受過其好處、或在不知情下被利用的大批中下層官吏。績效目標：不予直接追究刑責，但全部納入為期一年的“特別觀察期”。吏部與禦史台聯合，製定針對性的“後效考評細則”，重點考察其此後是否恪儘職守、廉潔奉公、與舊勢力切割是否徹底。考評合格者留用，不合格者淘汰。
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4.空缺填補與人才選拔（丁類）：績效導向，唯才是舉。範圍：因清算空出的各級職位。績效目標：優先從在此次事件（包括北疆禦敵、東南查案、汴京維穩等）中表現突出、忠誠可靠的官員中選拔，尤其注重其過往“績效”記錄和實際能力。同時，適當開“恩科”或擴大正常銓選範圍，補充新鮮血液。
“此次清算，非為誅連，實為廓清朝堂，激勵忠良。”趙小川總結道，“刑部、大理寺負責甲、乙兩類之審判；吏部、禦史台主導丙類之考評與丁類之選拔薦舉。各部須通力協作，定期（每旬）向朕彙報進展。朕要看到數據——抓捕人數、審理進度、認罪情況、空缺職位填補率、新官上任後的初步表現評估……此即眼下朝堂第一要務之‘績效’！”
這套將“依法懲戒”、“分化瓦解”、“考核替代”、“人才更新”相結合的方案，既展現了雷霆手段，又體現了政治智慧，最大程度上避免了朝局劇烈動蕩，將破壞力轉化為重建的契機。重臣們領旨而去，開始高效運轉這台龐大的“政治清算與重建機器”。
北疆，靖北侯行轅。
狄詠並未因汴京的勝利而放鬆警惕，相反，他從中看到了更深層的隱患。壽王能與遼使勾結，說明邊境的漏洞不僅在於軍事，更在於人心與信息的管控。耶律斜軫雖暫時受挫，但其野心未死，且可能因盟友（壽王）倒台而變得更加不可預測。
他著手將北疆的“防禦績效”體係升級到2.0版本，核心是“構建更立體、更智能、更注重‘人心’與‘信息’的邊疆防禦網絡”。
1.軍事硬實力持續優化：總結落馬坡和近期衝突經驗，進一步細化各部隊的“戰備響應KPI”（如不同警報級別下的集結時間、裝備攜行標準、戰術預案熟悉度等）。同時，擴大“快速反應部隊”的試點範圍，並為其設定專門的“機動打擊效能”評估指標。
2.情報與反滲透網絡強化（新增重點）：
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