辦公室的工作人員，職位都不高，但所在的委員會很有意思。
有司法委員會反壟斷小組、商業委員會智慧財產權小組、能源與商業委員會電信小組。
「政治人物一個都沒來。」亞歷克斯說。
「正式的政客需要避嫌。」
大衛解釋：「但這些工作人員能到場，本身就是信號。」
亞歷克斯合上名單。
他知道這些名字背後的含義，數位音樂涉及版權法修訂、網際網路平台監管、科技公司壟斷調查等一係列政策議題。
RIAA過去三年一直在遊說國會加強網絡版權保護，但進展緩慢。
現在《大玩家》的成功提供了一個無可辯駁的案例：正版數位音樂能創造巨額收入，而且能創造得比實體唱片更高效。
這比任何遊說都有說服力。
認識到數位音樂的威力，三大唱片業巨頭華納唱片、環球唱片、索尼唱片也開始重視這個領域。
「認證儀式後的晚宴，安排我和這幾個委員會的人坐一桌。」亞歷克斯說。
「需要準備談話要點嗎？」
「不用，他們問什麼，我答什麼，數據本身就是最好的語言。」
大衛離開後，亞歷克斯打開電腦，登錄福爾圖娜投資公司內部的數據分析平台。
這個係統集成了來自唱片銷售、流媒體統計、媒體監測和社交媒體討論的實時數據。
最後一項還處於早期階段，2002年的網絡論壇和新聞組討論隻能抓取到有限的信息。
屏幕中央是《大玩家》的全球銷售熱力圖。
北美區域呈現深紅色，代表每百萬人銷量超過五萬張。歐洲大部分地區是橙色，日本和澳大利亞是黃色。
亞洲、南美和非洲的大部分地區還是淺灰色，數據不足或銷量低於統計閾值。
他切換到數字銷量占比圖層。
北美地圖立刻變成深淺不一的藍色，西海岸和東北部都市區是深藍色，數字銷量占比超過60%。
中西部和南部農業州是淺藍色，占比在30%到40%之間。
模式與寬帶普及率地圖幾乎完全重合。
亞歷克斯調出另一組數據，iTunes用戶的消費行為分析，這是蘋果之前發過來的數據。
平均每個用戶在平台上有2.7次購買記錄，其中1.8次是整張專輯。
購買過《大玩家》的用戶中，有43%在隨後一周內購買了其他藝人的歌曲，交叉銷售轉化率是實體唱片店的三倍。
這些用戶的地理分布、年齡結構、收入水平，勾勒出一幅清晰的畫像。
數位音樂的早期採納者群體，正是音樂產業最有價值的那部分消費者。
年輕、高收入、高教育程度、居住在城市。
而實體唱片的基本盤正在被這個群體悄然放棄。
電話響起，是華納唱片的CEO文森特·布斯。
「看了RIAA的認證名單嗎？」
文森特·布斯的聲音聽起來很興奮，「司法部反壟斷局的人也收到了邀請函，雖然不一定出席，但至少他們注意到了。」
「注意到了什麼？」
「蘋果可能形成的壟斷地位，iTunes現在占數位音樂銷售八成以上，如果繼續保持獨家內容策略，司法部可能會啟動調查。
「那我們該怎麼做？」
「什麼也不用做。」
文森特·布斯說道：「華納以及siren唱片和蘋果的合約是正常的商業行為，RIAA的認證是行業標準流程。
司法部就算要調查，對象也是蘋果，不是我們。
而且」」
他頓了頓：「調查需要時間，至少一兩年。有這兩年時間，數位音樂的格局早就穩固了。
等到監管介入時，市場已經做出了選擇。」
掛斷電話後，亞歷克斯走到辦公室的落地窗前。
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