波這會兒插了一句嘴:“我老師說,前麵有段時間他去開了個會,說骨科的病都不致命。”
“所以骨科的DIP/DRG,還有集采係統,會優先進行推廣,而且要非常嚴格地執行。”
張興澤聞言罵了一句:“就你長了一張嘴,話多是吧?”
張波意識到自己可能是說錯了話,至少這些話,不應該現在就告訴給方子業。
張波低垂下頭去。
方子業的雙眉和額頭開始緊皺——
所謂的DIP和DRG,其實都是醫療支付的新模式。
DRG(Diagnosis Reted Groups,疾病診斷相關分組)基於真實醫療數據聚類形成的病種組合支付體係。
比如骨折手術,DRG打包收費10000元。如果醫院用8000元就治好了,剩下的2000元乘以結餘留用率就是醫院的利潤;如果超出10000元,超額費用就得醫院自付(結餘則留存)。
DIP(Disease Severity and Intervention Complexity Points,病種分值付費)是基於臨床經驗對疾病進行標準化分組的支付體係!
假設感冒的分值是80。
假如每個分值100元,醫保按照80的分值來計算支付給醫院的費用。不管你用多少,醫院從醫保得到的支付就是8000。
兩者總結下來,可以用以下十六個字形容——
結餘留用,超支分擔。
超支不補,結餘留用。
方子業對這方麵了解並不多,他之前去了療養院,現在剛回來中南醫院,中南醫院裏的毀損傷保肢術與功能重建術,目前都沒有形成標準的國際編碼。
因此,方子業接觸的患者,大多沒有具體的權重分值。
“張老師,我目前沒有深入研究過這兩種支付模式,但我聽說,DRG和DIP,原則上是控製了手術方式的。”
“一旦確定了診斷,就隻能按照最優惠的手術方式予以治療,不管患者意願如何?”方子業問。
“差不多就是這個意思吧。”
“比如說股骨頸骨折,就隻能行閉合複位內固定術,如果不能閉合複位內固定,多餘的錢就得科室和醫院承擔了。”張興澤簡單地打了個比方。
“所以,最近一段時間,試點城市的基層醫院的手術量都在急劇減少。”
“不少的病人都隻能湧進相對大一點的醫院,可這些醫院又沒有床位,這就形成了一個比較尷尬的局麵。”
“而且,這種模式,很快就會推廣到全國!~”
“屆時,我們骨科想要再搞什麽創新,就隻能由新病種出發了。”張波既然都說了出來,張興澤也就沒有繼續瞞著。
“功能障礙也在DRG裏麵,被一刀切了。”張興澤補了一句,意思就是你方子業所在的中南醫院也沒辦法例外。
“張老師對此有什麽看法?”
“我的意思是,除了降耗材費用和藥物費用之外。”這就讓方子業比較蛋疼了。
功能障礙分很多種原因,有些人是肌肉粘連所致的功能障礙,有些人則是因神經慢性損傷所致。
如果隻是單純的按照手術分類進行計費,以後中南醫院但凡還有一個人做功能重建術,那都得被其他同事罵娘。
“不收、不治、不創新。”
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