“之前的功能都已經分配到人，還有一塊是MIOS係統涉及到所有的圖標設計、頁麵效果，特效渲染，李婧、齊萌萌，這塊交給你倆！”
“好的！”“沒問題！”
“我們的MIOS係統不隻是為了咱們未來的小米手機，我們想要在每台安卓機上完美運行，這需要跟各機型進行適配，孫子維、張超，這塊交給你倆！”
“收到！”“保證完成任務！”
“功能開發任務比較重，我帶著劉新宇、趙德勝弄這塊。”
“好！”“OK！”
範典和嚴謹點頭，表示明白。
“章武，提前根據需求些測試用例，段宏研，負責MIOS論壇的運營，一會我給你發一份之前我整理好的論壇話術模版，準備開始個論壇拉人。”
“明白！”“嗯嗯！”
“任務劃分完畢，過程肯定有各種各樣的困難，大家齊心協議互相幫助，有任何問題可隨時找我，我們一起解決。”
“最後我定下一個規則，每天下班前的一個小時，就是5-6點，我會review（複核）你們每個人的代碼。”
陳默此舉是想通過檢查代碼，全方位把控整個MIOS項目的每一處細節，斬斷對任何人的依賴，保證自身的不可替代性。
這就能發現一個矛盾點，從企業上來講，肯定是想要每個員工都有主力和對應的備份，每個員工都是可被替代了，這樣才能儘量把因人員流動帶來的損失最小化。
而從員工角度來講，保證自己的核心競爭力和不可替代性才是在一家企業的立根之本，否則淪為廉價勞動力，重複造輪子，跟工地搬磚沒啥區別，區別是農民工憑體力，程序員是用腦力而已。
所以IT民工的說法也就是這麼來的。
陳默想了想，還是決定給他們來一劑猛藥，他環視了眾人一圈，看到所有人的目光都凝聚到他身上，方緩緩開口，
“關起門來就是自己人，我就有話直說了，下一個目標是轉正，而轉正的前提之前也跟大家說了，MIOS係統用戶量突破10萬，目前手機刷機市場魚龍混雜，亂七八糟係統動輒數百，想要頗具，談何容易！
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大家心裡應該都清楚，三部有現在這樣大好局麵，說句妄自菲薄的話，是我陳默的功勞，跟各位關係不大。但，我希望接下來，全部是你們的功勞，我零作用才好！
現在你們以我為榮，我希望在大家在轉正的時候，能讓我有種成為你們的Leader而感到榮幸的感覺。”
這次沒有什麼口號，更沒有什麼宣言，但陳默看到每個人都非常嚴肅，抿著嘴角，迎著他的目光沒有任何的退縮。
這讓陳默非常滿意地點了點頭。
散會後，每個人都沉默地走出會議室。
本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了，今天再經過陳默這麼一刺激，他們隻想找個地方宣泄。
也就是附近沒有水田，否則他們感覺現在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊，親自犁兩畝地。
這是他們看到工位上的電腦，每個人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。
陳默還呆在會議室裡，他望著窗外的景色，陷入沉思。
部門Leader從類型來說，大體上可以分為三種。
一種叫做，獨裁掌控型Leader，我既是天花板。
技術上，大到技術框架選型，小到某一個功能點的代碼實現原理，完全由Leader一手把控。
業務上，能跟產品PK需求，比產品更像產品，感知行業動態，上一秒產品經理描述完需求，下一秒說不定腦海中已經有了技術實現的雛形，事半功倍。
所以在IT行業許多技術Leader轉型產品經理也屢見不鮮，甚至由於出身技術，能發現提前發現一些產品需求的不靠譜，從根源上預防了錯誤需求的產生。
當然有利也有弊，有可能被技術本身所局限，過於理性，從而缺少純粹產品經理出身在產品設計時所需的那種天馬行空、信馬由韁的想象力。
部門內出現風險，我來消除；誰進度滯後，我來擦屁股；遇到頑固BUG，還是我來搞定！
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