其股權結構也相對簡單明瞭：威廉士掌控的雲鷹集團以28.7%的持股比例，穩坐第一大股東之位，多年來一直牢牢掌控著公司決策權；而何雨柱則透過註冊在開曼群島的離岸公司「遠航投資」吸納流通股17%，再加上直接從四位元老股東手中收購的26%股份，雙管齊下，已將其餘四名大股東的股份儘數收入囊中，合計持股達43%，成為僅次於雲鷹集團的第二大股東，也是唯一能與威廉士抗衡的力量。
這意味著，隻要再啃下8%的股份，無論是從中小股東手中收購，還是在二級市場吸納，他就能一舉突破51%的絕對控股線，這家以製造流線型船體和豪華內飾聞名的遊艇公司，就會徹底改姓何，納入自己的商業版圖，成為進軍高階海洋產業的重要棋子。
剩下的股份像撒芝麻似的分散在五十六位中小股東手裡，持股比例懸殊得厲害——最大的那位是做建材生意的劉老板，靠著早年跟仁水艇的合作關係入了股，手裡攥著3%的股份，天天盯著股市K線圖，漲一點就想拋，跌一點又捨不得，心態比散戶還糾結；最小的則是幾位退休教師，當年公司上市時跟著老同事湊錢買了點，每人手裡隻有0.5%，純屬早年跟風投資，對公司運營毫不關心，隻在乎能不能賣個好價錢。
受近期香江股市受美股波動牽連、大盤震盪下行的影響，這些股東的心態也分成了涇渭分明的兩派：一派是「惜售觀望派」，覺得仁水艇公司基本麵不錯，遊艇訂單還在增長，等著股價觸底反彈後再出手，每次利雲珍團隊聯絡，都以「再等等看，不急」為由推脫，態度模稜兩可；另一派則是「趁火打劫派」，抓住何雨柱急於控股的心理獅子大開口，有位持股1.2%的張姓股東甚至直接在電話裡拍桌子，要求比當前市場價溢價20%，還放話「少一分都免談，有的是人想買」，氣焰囂張得很。
這兩極分化的態度，讓收購難度比最初預想的大了不止一星半點，光是溝通協調就耗費了團隊大量精力。
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因此，何雨柱當機立斷調整分工，把啃「中小股東硬骨頭」的任務交給了擅長察言觀色、談判技巧嫻熟的利雲珍，讓她帶著三名資深法務和兩名財務組成專項小組，針對不同股東的訴求製定個性化方案——對觀望派強調長期價值，對激進派適當施壓，逐一突破；自己則把精力集中在二級市場的吸納上，親自盯著交易軟體的實時資料，每一筆買入都親自稽核，確保精準高效，不浪費一分錢成本。
他從抽屜裡拿出銀色計算器，機身還帶著一絲涼意，指尖在按鍵上飛速敲擊，清脆的「哢噠」聲在安靜的辦公室裡格外清晰，像是在計算著這場博弈的最終勝算：自己透過離岸公司持有的31%（流通股17%+元老股14%），加上直接收購的12%（元老股剩餘部分），合計43%；威廉士的雲鷹集團持股28.7%，兩者加起來也才71.7%，剩下的28.3%就像散落在沙灘上的貝殼，大小不一，需要一點點耐心拾掇。
他盯著計算器上跳動的數字眉頭微蹙——二級市場每天的流通股份隻有總股本的1%-2%，而且還得提防其他機構跟風搶籌，一旦被察覺，股價必然暴漲，收購成本會直線上升，不能大張旗鼓地買入。
但很快他又舒展眉頭，心裡盤算起時間：按照每天低調吸納0.5%的節奏，扣除周末休市，半個月剛好能湊夠2%，再加上利雲珍那邊正在洽談的6%（劉老板2.5%+另外兩位4.5%），8%的缺口就能完美補上，一個月內就能實現絕對控股。
他把計算器往桌上一放，發出輕微的碰撞聲，指尖在股權結構圖上輕輕點了點——比起跟威廉士那種被怒火衝昏頭腦的人扯皮決鬥，這種步步為營、穩紮穩打的收購方式，雖然耗時長了點，卻能最大限度降低風險，避免節外生枝，顯然是更穩妥的選擇，也是對自己資本負責的最佳路徑。
何雨柱靠在定製的義大利真皮椅背上，椅麵的弧度完美貼合身體曲線，帶來舒適的支撐感。
他指尖無意識地摩挲著扶手處細膩的紋路，那是工匠手工雕刻的暗紋，低調而奢華。
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