儘管市場上可供流通的股份相對零散，光是整理股東名單、核對持股比例就耗費了團隊不少精力，談判時還要應對部分股東的反覆。
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剩下的股份像撒芝麻似的分散在五十六位中小股東手裡，持股比例懸殊得如同金字塔般層級分明——最大的那位是做建材生意的劉老板，早年靠著給仁水艇供應船體鋼材入了股，手裡攥著3%的股份，每天雷打不動守在辦公室電腦前，股市開盤就緊盯著仁水艇的K線圖，漲0.3個點就興奮地給操盤手發訊息「要不要拋」，跌0.2個點又急得直搓手「再等等看」，心態比散戶還跌宕起伏；最小的則是幾位退休教師，當年公司上市時跟著老校長湊錢買了點，每人手裡隻有0.5%，如今拿著股權證跟寶貝似的鎖在抽屜裡，對公司運營一竅不通，每次利雲珍團隊聯絡，開口就問「現在賣能多拿多少錢」，純屬早年跟風投資的「佛係股東」。
受近期香江股市受美股波動牽連、大盤震盪下行的影響，這些股東的心態也分裂成了涇渭分明的兩派：一派是「惜售觀望派」，以幾位做實業的股東為代表，覺得仁水艇的遊艇訂單還在增長，船體鋼材成本又在下降，基本麵紮實得很，等著股價觸底反彈後再「賣個好價錢」，每次利雲珍團隊聯絡，都拖著長音說「再等等看，不急不急」，語氣模稜兩可，實則在暗中觀察市場風向；另一派則是「趁火打劫派」，以那位持股1.2%的張姓貿易商為典型，抓住何雨柱急於控股的心理獅子大開口，在電話裡拍著桌子喊「低於20%溢價免談」，還故意透露「有海外基金也在找我談」，氣焰囂張得彷佛握著製勝籌碼。
這兩極分化的態度，讓收購團隊光是溝通就耗費了大量精力，有時一天要打十幾個電話，卻連一位股東的意向都定不下來。
因此，何雨柱當機立斷調整分工，把啃「中小股東硬骨頭」的任務交給了擅長察言觀色、談判技巧嫻熟的利雲珍，讓她帶著三名資深法務和兩名財務組成專項小組——法務負責梳理股權合規問題，財務則針對不同股東製定收益測算表，針對觀望派強調「長期持有未必能等來回暖」，對激進派則丟擲「溢價隨時可能下調」的壓力，逐一突破；自己則把精力集中在二級市場的吸納上，辦公桌上的多屏顯示器實時切換著聯交所行情和交易資料，每一筆買入都親自稽核掛單價格和數量，確保在不引起市場異動的前提下精準高效吸納，連0.1%的股份都不願浪費。
他從抽屜裡拿出那部銀色計算器，機身還帶著抽屜裡絨布的餘溫，指尖在光滑的按鍵上飛速敲擊，清脆的「哢噠」聲在安靜的辦公室裡格外清晰，像是在拆解一道複雜的數學題：自己透過「遠航投資」離岸公司持有的31%（流通股17%+元老股14%），加上直接從另外兩位元老手中收購的12%，合計43%，紅色數字在計算器螢幕上跳動著，格外醒目；威廉士的雲鷹集團持股28.7%，兩者加起來也才71.7%，剩下的28.3%就像散落在沙灘上的貝殼，大小不一、分布零散，需要一點點耐心拾掇。
他盯著計算器上的數字眉頭微蹙，指腹無意識地摩挲著「=」鍵——二級市場每天的流通股份隻有總股本的1%-2%，而且還得提防那些嗅覺敏銳的私募機構跟風搶籌，一旦被他們察覺收購意圖，股價必然像坐火箭般暴漲，收購成本會直線上升，絕對不能大張旗鼓地買入。
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但很快他又舒展眉頭，嘴角勾起一抹篤定的弧度，心裡快速盤算起時間線：按照每天低調吸納0.5%的節奏，扣除周六周日休市，半個月剛好能湊夠2%，再加上利雲珍那邊正在洽談的6%（劉老板2.5%+張姓股東1.2%+另一位1.3%），8%的缺口就能完美補上，一個月內實現絕對控股的目標觸手可及。
他把計算器往桌上一放，發出輕微的碰撞聲，指尖在股權結構圖上「43%」的紅圈旁輕輕點了點——比起跟威廉士那種被怒火衝昏頭腦的人扯皮決鬥，這種步步為營、穩紮穩打的收購方式，雖然耗時長了點，卻能最大限度降低風險，避免節外生枝，就像下棋時慢慢圍堵對方的棋子，看似溫和卻招招致命，顯然是對自己資本最負責的最佳路徑。
何雨柱靠在定製的義大利真皮椅背上，椅麵的弧度完美貼合他的背部曲線，帶來恰到好處的支撐感。
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