人在護士站談了快一個小時。
專培醫坐在值班室裡打開筆記本電腦，開始複盤當天那急診開胸的每一步。時間線被她記到了秒。韋伯坐在急診區角落，翻看希望急診中心過去三個月的創傷病例記錄。
53例兒科創傷。
刀傷、槍傷、墜落傷、車禍傷、鈍器傷。
邏輯清楚，關鍵節點一個不少。
他翻完最後一頁，合上記錄本。
又掏出那個巴掌大的皮麵本，翻到下午寫過的那頁，把上麵的字全部劃掉。
他在空白處寫下一行。
原以為這裡是我的流放地？
結果竟是一片金礦。
深夜。
林恩坐在辦公桌後。
右前臂還隱隱發酸。
這是「腎上腺素爆發·異變」留下的餘波，明天才能完全消退。
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下午，他站在那個孩子敞開的胸腔前。
急診區到ICU，帕特裡夏、聖裘德來的四個人，所有人都圍著他運轉。
那一刻，院長的頭銜排在醫術後麵。
他們跟著他，因為他能做一件別人做不到的事。
那35秒裡，用不著管理，也用不著製度，更沒人需要問一句該聽誰的。
所有人自然站到了該站的位置。
大都會醫院的威爾遜當了十幾年院長。
簽字、審批、開會、拍板，都歸他。
所有人服從他的管理。
可從來沒有人崇拜他。
威爾遜從來不站在病床旁邊。
一個管理者能讓人服從，靠的是手裡的權力。
一個醫生能讓人崇拜，靠的是手上的醫術。
林恩想明白了。
他要走一條和威爾遜不同的路。
排班表和規章製度隻能排在第二位。
他最有力的武器是手術刀。
隻要他站在病人身邊，所有人就願意跟著他乾。
他該繼續待在病床邊。
他可以一邊救人，一邊把這支隊伍帶出來。
他要讓自己花在病人身上的每一分鐘，都成為別人學習他、追隨他的理由。
管理係統可以慢慢搭建，製度可以一點點磨出來。
隻要他還站在急診室，這支隊伍就散不了。
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