“四分鐘。冰箱就在隔壁走廊，不用等電梯。”
這就是當初林恩熬夜調了十多版的設計稿，能達成的最優結果。
沃爾什關上冰箱，手搭在門把上停了一會兒。
大多數醫院都把血庫放在地下室或另一棟樓裡，電梯和走廊怎麼也省不掉，光等電梯就可能耗掉幾分鐘。希望急診中心的冰箱就在急診走廊隔壁，出門走十步就到。
沃爾什沒說好，也沒說不好，轉身往下一處走。
影像科的T二十四小時開機。技師給他們演示了創傷患者的讀片流程。白班由放射科醫生實時閱片，夜班則有遠程讀片服務。
“從掃描結束到報告出來，需要多久？”
“創傷患者十二分鐘。”
沃爾什有些驚訝。
十二分鐘。紐約大多數創傷中心需要二十到三十分鐘。沃爾什所在的範常年排在全美前五，也要十五分鐘。
這地方居然比他們醫院還要優秀？
這是一個想要升級成創傷中心的急診中心嗎？
他抬起頭，身旁的同事正好也看過來。
兩人交換了一個眼神，都看到了對方眼中的不可思議。
沃爾什隻能在表格上記下一個數字，接著繼續完成剩下的流程。
下午，驗證團隊坐進三樓會議室，開始審查病曆。
這個環節最能看出一家創傷中心的真功夫。
設備可以花錢買，缺人也可以開高薪去挖。隨機抽出的二十份病曆，卻藏不住每一天是怎麼過的。處置對不對，反應快不快，出了事有沒有人跟到底，全寫在裡麵。
朱利安已經準備好所有材料。二十份病曆按編號排開，每一份都附有創傷登記表、手術記錄和隨訪記錄。
沃爾什的一名同事是創傷護理專家。她翻開一份胸部穿透傷的病曆，傷者正是那個被子彈打穿左肺動脈的男孩。
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她從急診記錄看到手術記錄，接著看護理單和出院評估，每一頁都翻慢。
全部看完後，她合上文件夾，湊近沃爾什低聲說了幾句。林恩沒聽清內容。
沃爾什輕輕點頭。
最後審查的是質量改進。
內森打開投影，放出過去三個月的創傷質量數據。每一項旁邊，都列著全國同類中心的數據作比較。
內森說：“創傷相關死亡率百分之二點一。全國同級別創傷中心的中位數是百分之四點三。”
沃爾什低頭看著材料。
“非計劃重返手術室，零。並發症發生率百分之六點八，全國中位數百分之十一。”
沃爾什筆尖一頓，抬頭看了內森一眼，隨後又低下頭繼續記錄。
內森講了十分鐘，這份報告他早已經從頭到尾核過三遍。
格裡芬坐在會議室角落。他隻是來列席，從頭到尾沒說過一句話。內森放完最後一組數據時，他慢慢靠回椅背，雙臂抱在胸前。
他忍不住笑著看了看不遠處的林恩，轉眼又壓下了嘴角，不愧是自己最滿意的學生。不光手上功夫了現在開自己的醫院也越做越好了。
沃爾什合上記錄板，站了起來：“我們需要內部討論。”
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