趙誌剛放下提綱，看著顧明遠：“明遠同誌，你的想法很好。”
“但你要知道，國企改革牽一發而動全身。”
“職工安置怎麼辦？銀行債務怎麼處理？社會穩定怎麼保證？”
“這些問題不解決，改革推不動。”
“趙市長說的是。所以我想，改革不能急於求成，要試點先行。選幾個不同類型的企業，搞改革試點。成功了推廣，失敗了總結教訓。”顧明遠早有準備。
趙誌剛沉思良久：“這樣，你把這個思路再細化一下，形成完整的方案。下周一工業口開會，你來講講。”
“是！”
接下來的幾天，顧明遠閉門謝客，全力完善改革方案。
他借鑒了外地經驗，結合平州實際，提出了分類改革、試點先行、穩步推進的總體思路。
方案將全市國企分為四類：
一類是優勢企業，如平藥、平電，通過引入戰略投資者、上市融資等方式做大做強；
二類是一般企業，如平機、平紡，通過改製重組、職工持股等方式激發活力；
三類是困難企業，如平鋼、平化，通過資產重組、債務重整等方式盤活存量；
四類是僵屍企業，實在救不活的，依法破產清算。
方案還詳細設計了職工安置、債務處理、資產處置等配套措施，力求穩妥可行。
周一工業口會議上，顧明遠的彙報引起了熱烈討論。
“職工持股？那不成私有化了嗎？”
“破產清算？那職工失業怎麼辦？社會穩定還要不要？”
“引入外資？會不會導致國有資產流失？”
質疑聲此起彼伏。
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顧明遠不慌不忙，一一回應：
“職工持股不是私有化，而是建立企業與職工的利益共同體。”
“職工成了股東，自然會關心企業效益。”
“破產清算是最後手段，前提是做好職工安置。”
“我們可以建立再就業服務中心，提供培訓，幫助職工轉崗。”
“引入戰略投資者有嚴格的程序和監管，不會導致國有資產流失。”
“相反，通過股權多元化，可以完善公司治理，提高國有資本效益。”
他的回答有理有據，逐漸打消了大家的疑慮。
趙誌剛最後總結：“明遠同誌的方案，思路是清晰的，措施是務實的。”
“國企改革是大勢所趨，不改沒有出路。”
“但這個事情太大，需要市委市政府集體決策。”
散會後，趙誌剛對顧明遠說：“明遠，你把方案再完善一下，特別是風險防控部分。下周市委常委會，我建議把這個議題報上去。”
“是！謝謝趙市長支持！”
顧明遠知道，真正的考驗才剛剛開始。
三月二十五日，平州市委常委會專題研究國企改革工作。
會上，趙誌剛副市長做了主彙報，顧明遠作為方案的主要起草者，列席會議並做補充說明。
當顧明遠講到“對僵屍企業要敢於動手術，該破產的破產”時，有常委皺起了眉頭。
“明遠同誌，你這個提法是不是太激進了？”
“國有企業破產，在平州還沒有先例，會不會引起社會不穩定？”
顧明遠早有準備：“王書記，我理解您的擔心。”
“但我們要看到，有些企業已經資不抵債，靠財政輸血維持，不僅救不活，還拖累了整個經濟。”
“長痛不如短痛，與其讓它們慢慢耗死，不如依法破產，盤活存量資產。”
他出示了一份數據：“以平州化工廠為例，去年虧損三千萬，負債五點二億，資產負債率187%。”
“這樣的企業，還有救的必要嗎？”
“但它的土地、設備都是優質資產，破產重組後，可以引進新項目，實現騰籠換鳥。”
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