這是一項真正能改變平州經濟麵貌的工作，是一項造福職工群眾的工作，再難也要乾下去。
四月，平州國企改革試點正式啟動。
顧明遠作為領導小組辦公室主任，忙得腳不沾地。
他牽頭製定了詳細的試點實施方案，選定了五戶試點企業：平州製藥廠（優勢企業）、平州機械廠（一般企業）、平州紡織廠（困難企業）、平州化工廠（僵屍企業），還有一戶是平州電子元件廠（混合所有製試點）。
每戶企業，他都親自帶隊進駐，一企一策製定改革方案。
在平州製藥廠，改革重點是引入戰略投資者和上市籌備。
顧明遠通過在北京工作的同學，聯係了幾家國內知名的醫藥企業，洽談合作事宜。
“顧主任，我們廠有幾種新藥，效果很好，就是缺資金做臨床試驗，缺渠道推廣。”藥廠廠長訴苦。
“所以我們要引進戰略投資者，不僅帶來資金，更帶來市揚和管理經驗。”顧明遠說。
經過多輪談判，最終與上海一家醫藥集團達成合作。
對方注資五千萬，占股30%，藥廠改組為股份有限公司，啟動了上市程序。
在平州機械廠，改革重點是職工持股和內部改製。
顧明遠設計了“管理層和骨乾持股+職工持股會”的模式，讓職工真正成為企業主人。
“我們廠有八百職工，如果大家都持股，怎麼管理？”廠領導擔心。
“成立職工持股會，選舉理事，委托管理。重大決策要經過股東大會。”顧明遠解釋。
改革方案經過職工代表大會表決，以85%的讚成票通過。
職工們拿出積蓄認購股份，多的幾萬，少的幾千，但那份當家作主的熱情被點燃了。
在平州紡織廠，改革重點是資產重組和產業轉型。
顧明遠牽線搭橋，引入了浙江一家民營紡織企業，合資成立新公司，發展高檔麵料。
“我們廠最大的優勢是熟練工人多，劣勢是設備老、產品舊。新公司投入資金更新設備，開發新產品，老職工經過培訓後上崗，工資能提高30%以上。”顧明遠在職工大會上解釋。
大多數職工支持改革，但也有少數老職工擔心：“我們都四十多歲了，學新技術能學會嗎？”
“廠裡會組織培訓，三個月帶薪培訓，保證大家學會。”顧明遠承諾。
最困難的是平州化工廠的改革。
這家企業已經停產半年，負債累累，職工每月隻能領到基本生活費。
顧明遠提出的方案是依法破產，資產重組。
但職工情緒激烈，第一次職工大會就吵了起來。
請訪問ᴏᴏᴘ.ᴛᴡ獲取最快的章節更新
“破產了我們去哪？誰來管我們？”
“我們為廠裡乾了一輩子，說破產就破產？”
“顧主任，你不能不管我們啊！”
麵對激動的職工，顧明遠沒有回避。
他站在台上，等大家情緒平複後，才開口：
“各位師傅，我知道大家的心情。”
“我在農村長大，知道丟了飯碗是什麼滋味。”
“但大家想一想，廠子現在這個樣子，還能維持多久？”
“每個月發基本生活費都困難，再過幾個月，可能生活費都發不出來了。”
“破產不是不管大家，而是為了給大家找一條更好的出路。”
他拿出規劃圖：“廠區這塊地，位置很好，破產後可以開發。”
“已經有一家外資企業看中了，準備在這裡建新材料工廠。”
“他們的承諾是：優先錄用原廠職工，工資比現在高50%。”
“對於不願意去新廠的職工，我們有幾個選擇：一是提前退休，二是轉崗培訓，三是自主創業給予補貼。總之一句話，不會讓一個人沒有著落。”
推心置腹的話，實實在在的方案，逐漸打消了職工的顧慮。
最終，破產方案在職工代表大會上以微弱優勢通過。
五月，改革試點初見成效。
平州製藥廠引進戰略投資者後，資金到位，新藥研發加速，市揚拓展加快，預計年底利潤能增長40%。
平州機械廠職工持股後，積極性空前高漲。
。了多的點加班加動主，了少象現的皮扯諉推去過
。%51長增比同值產度季一
。開展麵全訓培工職，位到續陸備設新，立成司公資合廠織紡州平
。高很情熱但，力吃然雖，腦電學鏡花老著戴們工職老
。施實始開案方置安工職，動啟序程產破廠工化州平
。穩平體總但，折波有仍中程過然雖
。展進革改報彙弘一裴向要都周每遠明顧
”。失一無萬保確，慎又之慎要，產破的廠工化是別特。多越會盾矛，入深越革改。始開是隻在現，遠明“：他醒提也但，意滿很果效點試對弘一裴
”。的來打省東漢是，話電的您有，任主顧“：說來進書秘，案方置處產資廠工化究研室公辦在正遠明顧，天一的月六
。的來打學同學大是，話電過接遠明顧
”！了事出偉同祁？嗎了說聽，遠明“
。驚一中心遠明顧”？了麼怎他？偉同祁“
”。火惱很家梁，情事的璐梁絕拒他“
”。了壓打被要偉同祁計估“
。道說想了想，了默沉遠明顧
”？度態麼什己自偉同祁“
”。腿大過不擰膊胳？度態麼什有能他“
”。難為很也師老高，師老良育高過找他說據“
”。用沒都話說誰，偉同祁整要他，配分的部乾統係法政管主，記書委法政省是峰群梁“
”？法辦想沒她？呢陽陳象對的偉同祁“
”。別級個一是不峰群梁跟，長察檢副務常的院察檢省是隻石岩陳親父的陽陳“
不也誰，憤泄在璐梁是上際實，配分作工是上麵表，事這偉同祁，了說再“
