導語：
人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人事方麵的任務所需要的各種技能，它包括：工作分析、製訂人力需求計劃、人員招募、培訓及開發、薪酬管理、福利管理、績效評估和溝通等。一般說來，人力資源的發展經曆了人事管理、人力資源管理以及現在新起的人力資本管理，名稱的變化反映了企業對待職員理念的發展變化。
“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”清末思想家、文學家龔自珍這一發自肺腑的呐喊，至今仍為人傳誦。***也指出：“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能使用人才。”對於企業而言，人才能夠適應企業發展，完成企業目標，為企業帶來效益。對人才重視與否在很大程度上決定了企業的前途。專家認為，對於企業的發展而言，企業效力、企業文化和管理者的素質固然重要，但相比之下，人力資源管理卻顯得更關鍵。對人才重視與否在很大程度上決定了企業的前途。
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專家認為，對於企業的發展而言，企業文化和管理者的素質固然重要，但相比之下，人力資源管理卻顯得更為關鍵。
人力資源管理是指為了完成管理工作中涉及人事方麵的任務所需要的各種技能，它包括：工作分析、製訂人力需求計劃、人員招募、培訓及開發、薪酬管理、福利管理、績效評估和溝通等。一般說來，人力資源的發展經曆了人事管理、人力資源管理以及現在新起的人力資本管理，名稱的變化反映了企業對待職員理念的發展變化。
調查表明，那些陷入困境甚至破產的企業，多數都在人力資源理上存在這樣或那樣的問題和缺陷。它們大體可作如下分類：
（1)人力資源管理滯後於企業發展。有些企業已經上了規模、提了檔次，人力資源管理的水平還在原地徘徊，甚至停留在“勞資管理”的原始階段。
（2)激勵手段缺乏創新，普遍依賴薪酬作用，而其效力卻越來往往造成員工對於金錢的忠誠大於對於企業的忠誠。
(3)用人機製雖然靈活，卻缺乏係統性建設，員工職業發展缺乏規劃，對企業的信任度減弱。
(4)急功近利使用人才，未將人才作為一種資源進行規劃，不會開發，或者不願開發。
商場如戰場，一個人力資源管理水平低下的企業，可想而知會有怎樣的戰鬥力。一個企業由最初的幾個人做起，由小到大，最後發展為擁有幾千人的規模，然而，一旦人力資源管理跟不上企業的發展，成為企業管理的瓶頸，企業整體運作效率便隨之降低。加強人力資源管理，對於企業來說，永遠是重中之重。
薪酬是企業對員工進行激勵的一個重要手段，但是，單純依賴薪酬，而放棄對人才資源的長遠開發，必將造成員工對企業忠誠度的下降。
那麼，對於一個企業來說，又該如何提高人力資源管理的水平呢？專家認為，這需要從以下幾個方麵著手：
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