導語：
一個企業要有一個激勵機製，不然員工就會對工作缺乏足夠的動力，會流失優秀的員工。激勵機製一旦形成，就會作用於組織係統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。良好的激勵機製對組織有助長作用。
大家都知道1492年哥倫布發現美洲大陸。可是很少有人知道哥倫布的環球之行來之不易！在此之前，哥倫布隻是一個默默無聞的水手，當時葡萄牙王國正打算繞過非洲航海去印度，但哥倫布認為不必繞過非洲一直向西航行就可以抵達印度。
1492年8月，年已41歲的哥倫布終於獲得西班牙女王伊麗莎白的支持，帶領120人分乘三隻小船離開西班牙，開始向西環球航行。1492年10月12日，經過30多天的航行，他們終於登上了北美巴哈馬群島中的聖薩爾瓦多島。此後，哥倫布又先後三次航行到美洲沿岸，進行了實地考察。哥倫布成為西方第一個發現美洲新大陸的人。
其實，哥倫布可不是完全無私地做出這種“壯舉”的，經過8年的努力，在成功那一刻，哥倫布提出了自己的要求，他和西班牙國王和王後訂立一個契約：
“國王與王後對哥倫布發現的新大陸擁有宗主權；哥倫布被封為貴族暨大西洋海軍元帥，被準許擔任未來所發現的島嶼和陸地的總督，而且這些頭銜都將世襲；新發現土地上產品的10%歸他所有；他也能參與新土地上所有的商業活動，投資和利潤占總額的1/8；而他對前往新大陸經商的船隻可以征收10%的稅，對自己運往西班牙的貨物實行免稅。”
正是在這個誘人的契約的激勵下，哥倫布發現了新大陸，改變了整個世界的麵貌。
同樣道理，一個企業要有一個激勵機製，不然員工就會對工作缺乏足夠的動力，會流失優秀的員工。
激勵機製一旦形成，就會作用於組織係統本身，使組織機能處於一定的狀態，並進一步影響著組織的生存和發展。
良好的激勵機製對組織有助長作用。激勵機製的助長作用是對員工的某種符合組織期望的行為的反複強化、不斷增強的作用，在這樣的作用下，組織不斷發展壯大。
如何建立一個良好的激勵機製就成了關鍵。良好的激勵機製運行的過程就是激勵主體（管理者）與激勵客體（被管理者）之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。
這種激勵機製運行模式，是從員工進入工作狀態之前開始的，貫穿於實現組織目標的全過程。這―激勵模式應用於管理實踐中可分為5個步驟，其工作內容分別如下：
(1)雙向交流。這一步的任務使管理人員了解員工的個人需要、事業規劃、能力和素質等，同時向員工闡明組織的目標、組織所倡導的價值觀和行為規範等；而員工個人則要把自己的能力和特長，個人的各方麵要求和打算恰如其分地表達出來，同時員工要把組織對自己的各方麵要求了解清楚。
(2)各自選擇行為。通過前一步的雙向交流，管理人員將根據員工個人的特長、素質和工作意向給他們安排適當的崗位，提出適當的努力目標和考核辦法，采取適當的管理方式並付諸行動；而員工則采取適當的工作態度、適當的行為方式和努力程度開始工作。
(3)階段性評價。階段性評價是對員工已經取得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便管理者和員工雙方再做適應性的調整，這種階段性評價要選擇適當的評價周期，可根據員工的具體工作任務確定為一周、一個月、一個季度或半年等。
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