導語：
一位優秀的經營者是需要善於聽取不同的意見的，這樣會使你在做決策之前全麵估計事情發生的情況，以及想到事情發生的後果，以使你的決策不偏離企業發展的方向，使企業能在正常的軌道上運轉，這就是理性的經濟學。
一位優秀的經營者是需要善於聽取不同的意見，這樣便會在做決策之前全麵估計事情發生的情況，以及想到事情發生的後果，以使決策不偏離企業發展的方向，使企業能在正常的軌道上運轉，這就是理性的經濟學。
作為商界的傑出領袖，阿爾弗雷德・斯隆對美國企業的改革稱得上是獨一無二的。他的眼光、胸襟、手腕、精力都要高人一頭。他締造了通用汽車王國，開創了現代管理實踐的先河。斯隆擔任通用汽車公司首席執行官長達30年，他所表現出來的領導才華和取得輝煌成就已經成為美國商界的傳奇。
一次他主持會議討論一項重要決策，在大家廣泛發言後他說：“在我看來，我們大家都有了完全一致的看法了。”會議出席者都點頭表示同意，但是斯隆卻突然話鋒一轉：“現在我宣布休會！這個問題延期到我們能聽到不同意見時再開會決策。”開會者先是一愣，接著都會心地笑了。事實證明，斯隆避免了一個錯誤的決策。
斯隆做決策從來不靠“直覺”，他說：“在沒有出現不同意見之前，不做任何決策。”斯隆知道，隻得到掌聲的決策不是好決策，意見一致是因為每一個人都沒有認真地做好自己的工作，沒有完成自己的準備工作。他想要的是不同的意見，他也積極地敦促不同意見的產生。
斯隆剛到通用公司時，通用公司生產的汽車在美國汽車市場的占有率隻有12%，可是到1956年斯隆退休時，通用公司的占有率上升到56%。斯隆在總結通用公司的經驗教訓時，深深地體會到，一個企業的成敗，關鍵在於決策是否正確。決策正確，執行中即使出現點偏差也可以彌補；而決策失誤，是最大的失誤，執行中任何措施都難以補救。
斯隆總是鼓勵員工提出不同意見，這種大度促使中層主管們勇表達對決策的異議，即使麵對公司最高管理層，主管們也不用擔心這種行為會危及自己的職業生涯。
看本書最新章節，請到ｏｏｐ．ｔｗ
斯隆永遠不願通用卷入任何一場矛盾之中，這會破壞公司平穩的運營。在擔任通用總裁期間，他創立了各種特別委員會，定期和不定期地召開圓桌會議，以滿足各種需要。斯隆強調，這些委員會須有做出決策的權力。在實施這些決策前，委員會要聽取各個委員的不同意見。
。見意同不種各到聽夠能層理管司公證保，係體的行可實切套一了含包則原本基個三這。們人的激過現表而議異出提為因些那罰處要不遠永，三第；見意些這映反何如道知員成讓，二第；見意流交相互員成勵，一第：則原個三下以循遵該應，時議異取聽在司公
。題問的現出經已決解去際實合結會不，題問現發會不者導領，樣這。了行就從服要隻，情事麼什管不工員，做麼怎說導領是都司公多很。公布誠開時作工在成形會不就這，題問決解於利有歧分種這信相不更，歧分見意的現出經已視重不層高的司公果如
。展發地定穩、康健、續持業企證保能才樣，性靠可和性學科的策決得求以，證論複反，見意同不進得聽能，見意同不取聽於善應，中程過策決在，者策決為作。果結的得獲而較比複反，益廣思集，見意同不取聽過通是往往策決的確正項一
。展發向方的性理著向業企使以可，據依的學科供提上策決在者理管為能法方種這，法方的效有中管業企代現是它，人的法看表發膽大些那勵鼓極積須必業企
