是給他們量身定做的籠子！我們故意刺激他，故意激怒他，故意逼他失態！等他爆發了，跳腳了，那就是他情緒失控，他就是瘋了，他得情緒失控這就是現成的‘罪證’！但是記住，逼他失態的時候不要讓其他人看見或者知道，等他情緒失控的時候一定要拉到大庭廣眾下之下，這樣，所有人才會相信你不信他，然後他說的每一句指控的話，哪怕是真話，在其他所有人視角中都是瘋話！”
“對一個有脾氣的老員工，你就故意在他擅長的領域雞蛋裡挑骨頭，當眾質疑他專業能力。語氣要‘客觀’，‘困惑’。他辯解？你輕飄飄一句：‘我隻是提出觀察，你反應這麼大乾嘛？是不是心裡有鬼？還是對我不滿？’他忍不住拍桌子了？吼了？完美！立刻召集所有人：‘大家都看到了吧？這個人因為一點工作建議就情緒失控，辱罵上級！嚴重破壞團隊氛圍！’看，是他‘反應過度’，是他‘有罪’！我們隻是‘無辜的管理者’！這叫‘釣魚執法’，立於不敗之地！如果他繼續指控，更好，繼續逼他情緒失控，繼續逼他發瘋，隻要公開的所有人都不知道你私下對他做了什麼，隻看見他發瘋事態，他以後的所有行為都會被大家理解為情緒失控，沒有人再相信他！周倩，” （吳震點名，語氣帶著讚許） “你以前處理那些不服管的，像那個想揭發陸鵬克扣的王芳，還有瘋子劉默影，不就用過這招？效果拔群！最後她自己都信了自己‘精神有問題’！看看那個劉默影，被我們‘清理’出去後，現在誰還敢沾他？徹底廢了！”
5. 冷暴力與孤立——切斷所有支點，讓他隻剩深淵：“一個人最難熬的不是累，是孤獨，是被所有人拋棄的感覺！‘孤立’，是摧毀精神最快的鈍刀子！”
“發現誰加了玩家微信？或者誰有點‘不合群’的小心思？別急著開除！先‘冷’著他。開會不點他名，工作安排把他邊緣化，信息故意不傳達到他。然後，找個由頭，比如‘整頓風氣’，在群裡公開強調‘嚴禁私聯玩家，違者重罰’！不點名，但所有人都知道在說誰！接著，發動他身邊的人，比如跟他關係好的同事去‘勸’他，或者讓其他人‘無意’中疏遠他。讓他感覺自己是瘟疫！
最後，再搞個‘手機突擊檢查’！查不查得到證據不重要，重要的是當眾翻他手機這個動作！是羞辱！是宣判！讓他徹底明白：在深淵，他沒有任何私人空間，沒有任何朋友，隻有我們給他的‘位置’！他們就更加不敢輕易加任何人的微信，一旦他們不聽話？就讓他們成為孤島！
6. 投射性認同——把我們的臟水，潑進他們的腦子：“這招更高端。不是我們說他是什麼人，而是引導他‘自己相信’自己就是那種人！把他變成我們需要的‘反麵教材’！”
“想乾掉某個不聽話的，或者需要個‘反麵典型’？簡單。找個機會，把一點無傷大雅的小失誤，比如道具沒複位好，在管理層小會上‘憂心忡忡’地提出來：‘最近感覺誰誰誰狀態很不對勁啊，心不在焉，是不是家裡有事？還是有別的想法了？我有點擔心他會影響團隊，甚至做出點不理智的事…
’你說的事情，並不用實錘，也未必是事實！你隻要讓猜疑的種子在所有人的心裡發芽。很快，大家看他的眼神都會變。一旦團隊出了任何小問題，大家潛意識裡就會想：‘是不是他乾的？’
人都不傻，他自己慢慢也會感受到這種壓力，痛苦，於是真的開始出錯，或者變得畏畏縮縮。
這個時候你再說，看，他果然‘印證’了我們的‘擔心’！他就是‘有問題’的人！這時候處理他，順理成章，還能警示其他人！
王曉龍離職前那陣子‘心浮氣躁’、‘可能泄露內部資料’的風聲，怎麼起來的？嗯？”
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