切換時多費一道勁。”
小馬哥把酒瓶擱在膝蓋上“那你的意思是，啪啪從一開始就沒有第二個選擇，隻能硬補掏你錢包已經補齊的基礎設施？”
“其實說句紮心的話，就是硬補你也補不上，因為時間窗口已經不在了。”梁燦說道，“經濟學上有一個概念叫範圍經濟，就是說，當你能在兩個領域同時布局，並且這兩個領域互相能產生協同效應的時候，你的總成本就比單做一個領域要低。但球球做拍拍，恰恰沒有這種協同。”
“仲有，做生意最唔鐘意講，人哋走佢都走,人哋跳佢都跳，搵死路嘅......”
最後一句，梁燦換成了粵語，小馬哥聽了，低著頭，看著手中的酒瓶，喉結動了一下。又抬頭，看劉檣東。
“還有麼？”
東哥笑了一下，“再說，我怕就要犯忌諱了。”
“沒事兒，都說到這兒了，不如講透。”
“得，那我就說一個最直接的，”劉檣東道，“電商是重運營、重履約、重供應鏈的慢生意，需要極強的商戶管控力與資金周轉效率。”
“而球球的組織架構高度產品導向，商戶支持、售後服務等能力都遠不及那位。”
“還有，你的內部賽馬機製，用在項目製上好用，但是，在電商領域會被反噬，業務線獨立運營，招商標準、價格體係與客服規則互不兼容，造成內耗。”
“掏你錢包把電商當作生命在運營時，球球把電商當作了什麼？一道選擇題？馬總，您覺得呢？”
話音落下，小馬哥低頭看著自己杯子裡剩下的半瓶啤酒，晃了晃，泛起一陣白沫。
“你們.....”他抬頭，目光在李樂、張曼曼、梁燦、劉檣東臉上逐一掃過，“平時閒聊，聊的就是這些？”
“當然不止，”李樂聳聳肩，“還有其他八卦。”
小馬哥把酒瓶舉起來，跟每個人碰了一下，“你們今天說的這些，有些我自己模模糊糊感覺到過，但沒這麼清晰地拆解開.....場域錯位，網絡效應壁壘，經營上的四個環節失配，三層疊加......有些事兒太清楚了，反倒讓人有些不適應。”
李樂這時屁股一抬，把椅子一拉，湊到小馬哥身邊，嘴角一翹，“怎麼樣，聽了這些，要不，咱就別乾了？”
看到小李禿子一臉“奸佞”的笑，小馬哥心裡忽然一動，“你.....”
“或者，那什麼，你看東哥怎麼樣？”
此話一出，正拿起子開酒的劉檣東手上猛的一頓，“啪”的一聲，酒瓶蓋落在桌上，“噠噠噠”跳了幾下。
劉檣東的手懸在半空，酒瓶擱在桌沿，瓶口還冒著細碎的白沫。他沒去看那瓶酒，而是偏過頭，目光落在李樂臉上，像是在等他把那句說了半截的話補齊，又像是在等他自己先笑一聲，說"我鬨著玩的"。
但李樂沒有笑，也沒有收回那句話。
小馬哥的反應比劉檣東慢了一拍。他剛把酒瓶送到嘴邊，聽到那句話，瓶口停在嘴上停了兩三秒，又放下來。
他沒有看劉檣東，同樣是看著李樂，目光裡多了一層審慎，像一個正在重新評估棋盤局勢的棋手。
李樂沒有急著往下說。他俯身拿起火釺，把火盆邊緣那塊歪斜的木柴往裡撥了撥，火焰重新聚攏起來，把即人的臉都映成一片暖融融的橙紅色。
又把火釺擱回地上，拍了拍手上的灰，然後抬起頭，目光先在劉檣東臉上停了一瞬，又轉向小馬哥。
“我剛才說的那些，場域錯位、臨界規模、製度信任這些東西，不是為了讓你們聽完之後覺得自家生意沒救了。”李樂笑了笑，“這些理論的意義在於，它能告訴你什麼地方錯了。隻要知道錯在哪兒，就還有可能找到對的路。”
“什麼路？跟景東合作？”
李樂則反問，“這個放後麵，咱們剛才說的那些問題，你覺得，靠球球自己能解決嗎？”
小馬哥想了想，然後緩緩搖了搖頭。
“至少短期解決不了，商戶運營、售後服務、支付信任、假貨管控……這些東西，不是砸錢就能砸出來的。掏你錢包用了六年時間，踩了無數坑，才把那一整套體係搭起來。我要追上它，不是多花一倍力氣的問題了。”
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