第2126章 你怎麼不說你會飛

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,是從供應商到消費者。這個領域,需要的不是連接,是履約。”

“讓一個社交公司去啃重運營、重履約的電商苦活,是用己之短攻彼之長。”

小馬哥的手指在酒瓶上輕輕敲了兩下,像是在權衡什麼。

“那你的意思是,”他說,“球球就應該徹底放棄電商?”

“不是放棄,”李樂說,“是換一種方式參與。”

“比如?”

“比如,球球以現金加流量資源入股景東,拿少數股權,不謀求控股權。”

“啪啪的C2C業務降級為球球電商的長尾板塊,不再與掏你錢包硬剛,向景東開放一級入口。”

“啪啪轉型為C2C加B2C混合平台,重點發力二手、長尾、個性化品類,作為景東POP平台的流量上遊。”

李樂說完,手一攤,“這條路,不是球球贏,也不是景東贏。是兩家各自回到自己的基因裡,你做連接,東哥做商流。”

小馬哥沉吟片刻,說道,“不可否人,你說得很有道理,但有幾個問題,你沒說。”

“普雷斯。”

“第一,你讓我把電商的流量導給景東,那球球在電商這個棋盤上的位置是什麼?僅僅是當個流量販子?我花了這麼多錢、這麼多人力,搭建了啪啪這個平台,你讓我把它降級成一個長尾板塊?”

李樂點了點頭,沒有打斷他。

“第二,你讓我入股景東,拿少數股權。那我問你,我拿了股權之後,我對景東的經營有沒有話語權?如果景東的方向和球球的戰略不一致,我怎麼辦?我投了錢,投了流量,結果景東跑去跟掏你錢包合作了,那我豈不是在為他人做嫁衣?”

“第三,”小馬哥的語氣深沉了些,“你說讓球球退到幕後,做電商的基礎設施供應商。但基礎設施供應商,說到底就是個管道。管道的利潤是最薄的。我把流量導給景東,景東賺了錢,我賺了什麼?流量費?廣告費?這些錢,能比我自己做電商賺得多嗎?”

他說完,把酒瓶放在桌上,盯著李樂,“這三個問題,你怎麼回答?”

李樂嘿嘿一笑,擺弄了一下手裡的火鉗子。

“你說得對,”他說,“這三個問題,每一個都很致命。但我一個一個回答你。”

“第一個問題,球球在電商棋盤上的位置是什麼?不是流量販子,是流量運營商。”

“流量販子和流量運營商的區別是什麼?流量販子把流量賣出去,賺一筆錢,然後就結束了。流量運營商把流量投進去,參與到整個價值鏈的分配中,賺的是長期的錢。”

“你入股景東,拿的不是分紅權,是增長權。景東現在的估值是多少?三年後呢?五年後呢?你投進去的錢,可能會翻十倍、二十倍。這筆賬,比你自己做電商賺的那點傭金,劃算得多。”

小馬哥的眉頭微微動了一下,開始在心裡算這筆賬。

“第二個問題,話語權。”李樂繼續說,“你拿少數股權,不謀求控股權,不代表你沒有話語權。你可以通過董事會席位、通過戰略合作協議、通過業務層麵的協同,來參與景東的方向。”

“而且,”他笑了笑,“你手裡握著流量。流量就是話語權。景東如果脫離了球球的流量支持,它的增長速度就會放緩。這一點,東哥比我清楚。”

他偏過頭,看了劉檣東一眼。

劉檣東沒有否認,但也沒有點頭,麵無表情。

“第三個問題,利潤。”李樂轉回頭,看著小馬哥,“你說管道利潤最薄,這句話沒錯。但你要想清楚一個問題:球球的核心能力是什麼?”

“是社交,是遊戲,是增值服務。這些業務的利潤率是多少?百分之五十?百分之六十?電商的利潤率是多少?能做到百分之十就已經很不錯了。”

“你用百分之十利潤率的事情,去替代百分之五十利潤率的事情,這叫戰略失焦。”

小馬哥的腳尖挪了一下。

“你剛才說,你做遊戲,投入一塊錢,回報是十塊。做電商,投入一塊錢,可能連本都回不來。”李樂說,“那為什麼不把做電商的錢和精力,投入到你更擅長、回報更高的領域裡去?”

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“電商這張牌,你不能不打。但你不一定要自己打。你可以把牌交給一個更會打的人,然後從他贏的錢裡分一杯羹。”

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