批進場，第一批進入倉庫，第二批走繞行路線，第三批還在做到貨確認”
“因為供應變化，工廠有沒有減少交付？”
“暫時沒有”
梁鴻遠讓工作人員把一張交付表投到屏幕上
表格從左到右列著生產日期、車型、批次、零部件來源和交付目的地，原本緊挨著的幾欄被重新分開，替代供應商和中轉批次都被加進了表格
“這是今天的交付核對表，把替代件和原件分開標注，維修和總裝兩邊的庫存不混用”
陳啟看著那張表，目光落在最後一列
已交付。
未交付。
待確認。
三種狀態被清清楚楚地分開標注
“預案做的時候，他們說浪費錢，現在他們問我還有沒有第二份”
梁鴻遠的聲音從屏幕裡傳來，帶著一點疲憊，卻沒有半分得意
“十八個月獨立運營預案，原本是為了極端情景下不讓歐洲工廠停下來，現在先拿其中幾段出來用，人員、備件、維修培訓和本地供應商都能接上”
林知行看向梁鴻遠
“預案裡的成本和現在一致嗎？”
“不一致，人員加班、備件前置、物流繞行都會增加成本，尤其是多次交接後，核對和保險費用都往上走”
“交付呢？”
梁鴻遠沒有立即回答，而是把交付表往後翻了一頁
“交付節點沒變”
他把手指按在表格最右側
“成本上升，交付不減”
陳啟看完那張表，沒有說“很好”，將歐洲工廠的數據列入供應鏈切換文件
“預案進入實戰記錄，按實際發生的部分歸檔，不把全部十八個月內容提前計入”
梁鴻遠點頭
“明白”
遠程畫麵那頭，工廠的叉車從黃色通道駛過，停在一排標有批次編號的物料架旁
工作人員逐箱核對標簽，替代件被放到獨立區域，原件和替代件之間留出足夠寬的通道
沒有任何一個箱子因為“參數確認”就被混到同一批次裡
十一點二十分，供應鏈中心開始進行第一輪交付核對
林知行將三張表並排擺在長桌上
左邊是國內替代切換清單，中間是繞行船期表，右邊是歐洲工廠交付表
三張表的編號不同，狀態欄卻通過同一個項目節點關聯起來
采購負責人先報出第一項
“高溫絕緣組件，原路徑一批，替代路徑一批，原路徑到貨時間不變，替代路徑待最終驗收”
技術驗收組接上
“驗收記錄已齊，現場適配項待複核”
物流負責人繼續說道：“兩批船期已鎖，替代路徑多四到六天”
林知行在第一項後麵打了一個小勾
“下一項”
“精密連接件，國內替代件已完成出廠複測，第一批走第二路徑，交付日期按原計劃留出緩衝”
“現場適配？”
“待現場複核”
“下一項”
“第三類設備組件，原路徑保留，繞行路徑鎖定部分艙位，第三方中轉文件待補齊”
林知行沒有打勾，在狀態欄寫下“待交接憑證”
最後，歐洲工廠的交付負責人從遠程畫麵裡逐項讀數
“第一批，已交付”
“第二批，已交付”
“第三批，已交付”
梁鴻遠看了一眼身後的生產線，又報出第四批和第五批的交付數量
交付數量一項一項被念出來，沒有人提前把待確認批次算進已交付批次
十分鐘後，林知行看向右側交付表
“今天計劃內的，報完了嗎？”
歐洲工廠負責人回答：“報完了”
“少了幾台？”
“沒有少”
林知行抬起頭
“再報一次，不要報結論，報表格”
對方重新低頭看表
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