能機方麵現在也做不了太多，主要的還是進行一些前期的準備，而就算前期準備也得先把人手招到了再說。
而功能機業務的話，徐申學雖然提出來了高頻機海戰術，但是最後管不管用，能發揮多大的作用依舊值得商榷。
徐申學還是要在功能機業務上繼續琢磨，看看如何提升銷量以及利潤。
華強南的渠道市場，雖然市場龐大，但是競爭對手也多，而且很多渠道不是你想要涉足進去就能進去的。
國外市場，最近在華強南裡很紅火，光是印度市場那邊，每個月都得發貨幾十萬台呢，但是威酷電子沒做過海外市場，一時半會的也找不到發力點，總不能傻乎乎的直接跑到海外去設立分公司然後賣手機吧……
想要開發海外市場，一個成熟的海外渠道銷售團隊是不可或缺的，但是這樣的人也不好找。
直接效仿那些國產品牌手機，自行在各地建立線下渠道？這看似是個可行的路子，但是這種直屬線下渠道也不好搞，成本很大，也需要耗費大量的時間。
想來想去，徐申學覺得也就電商渠道比較適合一些。
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電商有什麼優勢？威酷手機可以通過電商渠道直接接觸到消費者，省卻了中間的渠道，雖然說走電商渠道，也需要給電商平台錢，但是這個錢對比傳統的線下渠道分成，那可差太多了。
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