題而亂了自己的節奏。
隨後屏幕上出現了一張詳細的時間軸和任務分解表。
這張表格以周為單位，從第一周到第八周，每一周都有明確的目標、任務、責任人、預算和考核指標。
表格的格式是公司內部標準的項目管理模板，但裡麵的內容全是李銘崧自己填的。
“我的方案分三步走。”
“第一步，用一個星期的時間完成團隊能力升級。不是換人，是賦能。我建議由門店店長帶頭，對店員進行傳統客戶的維係培訓，把老員工的經驗沉澱下來，變成可以複製的方法論。同時，鼓勵員工提出改善建議，被采納的給予現金獎勵。”
“第二步，用兩個星期的時間完成產品結構調整。”
“引入輕奢子品牌線，首批上架三十到五十個SKU，這部分產品可以不用采購，將其他門店滯銷的金銀飾品、鑲嵌翡翠類等庫存產品調配至泰德門店。把合適的產品放到合適的市場裡去，這樣可以把泰德門店的櫃台使用率提高。”
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李銘崧停頓了一下，目光掃過會議桌，確認每個人都在跟上他的節奏，“這個階段的投入成本控製在五十萬以內，主要用於貨品調配物流以及適當采購和櫃台改造。預計兩個月內可以回本。”
“第三步，用一個月的時間完成泰德門店品牌形象升級。”
“門店的裝修不做大的改動，不搞大拆大建。但在櫥窗設計、陳列道具、燈光氛圍上做調整。比如，把櫥窗的燈光色溫從四千K調整到三千K，讓黃金飾品的色澤更溫暖。在入口處增加一個品牌故事牆，用圖文和視頻的方式講述‘傳家’係列的文化內涵。”
“整體預算控製在十萬以內。這些調整看起來不大，但對顧客的進店體驗有非常明顯的影響。”
李銘崧說完最後一句，按下翻頁筆，屏幕上出現了方案的最後一頁。
那是一張清晰的執行路徑圖，從第一周到第八周，每個階段的目標、任務、責任人、預算、考核指標、風險預案，都標注得清清楚楚。
整個方案的邏輯鏈條從問題分析到解決思路，再到執行路徑，環環相扣，沒有任何斷裂。
會議室裡徹底安靜了，沒有人說話，沒有人咳嗽，沒有人翻動筆記本，甚至連空調的嗡鳴聲都似乎變小了。
這份方案的細致程度超出了在場大多數人的預期。它不僅有問題分析、有解決思路，還有具體的執行路徑、時間節點、成本預算和風險預案。
對於一個入職不到兩個月的職員來說，能做到這個程度，確實讓人刮目相看。
更重要的是，這份方案體現出的不是一個人的能力，而是一個人的思維方式，結構化、數據化、可執行。
這種思維方式不是靠培訓能教出來的，它需要天賦，需要長期的訓練，需要對業務深刻的理解。
白品倫第一個開口，他的語氣裡帶著真誠的讚賞，沒有任何客套的成分，“這個方案比很多老員工做得都細，成本控製也很合理。六七十萬的投入，兩個月回本，這個測算很保守，但保守意味著安全。我支持這個方案。”
張文林靠在椅背上，嘴角微微翹起，他沒有說話。
這時，何俊說話了，“方案本身沒問題，但我有一個問題。”
他停頓了一下，目光落在李銘崧臉上，“你說首批新品投入五十萬，兩個月回本。這個數據是怎麼算出來的？有參考依據嗎？”
這個問題很專業，一個方案可以很漂亮，但如果數據來源不紮實，那漂亮就是空中樓閣。何俊在這個行業裡待了二十幾年，他見過太多漂亮的方案最後死在了數據不紮實上。
李銘崧早有準備，他轉身回到自己的位置，在筆記本電腦上打開了一個文件夾，調出一張數據表，然後重新站到投影幕前，將這張表投影到屏幕上。
這是一張對比分析表，表格是三家競品門店，新品投入金額、回本周期、客流量變化、客單價變化、毛利率變化。每一個數字後麵都有一個小腳注，標注著數據的來源。
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