劉工將項目組織架構表投到會議屏幕，手中的筆落在蘇言名字旁。
「從今天起，濱江文化地標項目進入建設配合階段，現場設計協調權由蘇言負責，各專業組按照內部任命稱項目設計總監。」
會議桌另一端剛喊過蘇經理的施工代表翻開文件，重新開口：「蘇總監，施工配合組今天帶了首批問題清單。」
「先放著，節點安排結束後統一核對。」
蘇言站在屏幕前，沒有準備任職感言，直接切換到三階段節點表，設計組需要完成的施工圖覆核，結構組需要跟蹤的基坑數據，機電組需要確認的設備接口，全落到了負責人和提交日期上。
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「第一階段到基坑底板施工完成，重點放在抗浮覆核與預留預埋，第二階段覆蓋主體結構封閉，第三階段進入幕牆與室內接口協調。」
機電組負責人周海翻到自己的任務頁：「設備選型本周才定，讓我們周四前確認全部接口，時間不夠。」
蘇言點開碰撞清單：「周四確認的是首批高風險接口，不包含未定設備型號，清單共四十七項，其中三十一項已經完成預判。」
屏幕隨即列出管線淨高衝突，設備檢修距離和結構留洞偏差，每項後麵都附有圖紙編號。
周海拿起筆，原本準備提出的幾個問題已經排在前十項：「這些是什麼時候整理的？」
「擴初階段。」
「設備型號還沒確定，你怎麼預判？」
「同類設備的尺寸區間已經列入模型，我們先按上限校核，型號確定後隻需要縮減餘量。」
「如果甲方臨時換品牌呢？」
「超出區間就進入變更流程，由提出方承擔新增工期說明，設計組當天給出影響範圍。」
施工代表翻過問題清單：「現場不可能等你們逐項討論，基坑開挖以後，留給設計回復的時間按小時算。」
「所以問題分三級。」
蘇言切換頁麵，安全風險與停工風險列為一級，涉及重大結構和消防事項，由對應專業兩小時內響應，跨專業問題由他統一協調。
影響當日施工但不涉及安全的問題列為二級，四小時內給出處理方向，當日形成書麵記錄。
一般優化與普通變更列為三級，進入問題台帳，二十四小時內歸檔。
施工代表皺眉：「兩小時響應是接電話，還是給方案？」
「確認接收不算響應，必須給出判斷結論，能處理的直接出意見，需覆核的說明資料缺口與完成時間。」
「遇到現場拍張照片就讓設計擔責呢？」
「照片不帶軸線編號與問題描述，退回補充，時間從資料齊全開始計算。」
「誰來判斷資料是否齊全？」
「現場設計協調組。」
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「協調組意見衝突呢？」
「交給我。」
劉工坐在會議桌側邊，低頭翻著資料，沒有替蘇言解釋，也沒有接管討論。
聶遠航等施工代表寫完記錄，主動打開地下結構覆核頁：「抗浮方案已經按上次會議意見重算，成本下降一百七十萬，安全儲備仍在控製線以上，地勘補充數據也已納入。」
蘇言接過他的覆核表，核對計算條件：「水位取值用了雨季不利工況？」
「用了，現場降水停止後的恢復曲線也做了模擬。」
「地下二層施工期間的監測安排呢？」
「施工單位負責上報。」
「由你負責追蹤。」
聶遠航抬頭：「我？」
「方案由你優化，後續數據也由你跟到底，每周匯總水位和沉降監測，出現偏差直接進一級響應。」
「我原來隻負責結構覆核。」
「從圖紙到現場，才算完整成果。」
聶遠航看了眼劉工，劉工仍在看材料，沒有表態。
他把任務欄裡的負責人改成自己的名字：「行，我跟。」
蘇言在節點表上補充每周五匯總：「成本意識值得保留，風險數據也要落在同一個人手裡。」
造價組負責人接過話：「如果現場數據導致方案回調，一百七十萬的節省還能不能算進目標？」
「實際落地多少算多少，不能把測算值提前寫成成果。」
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