屬於海的那一頭。
雨還在下。他的想法慢慢地水落石出了：為什麼不到一個有優勢的地區去做好幾家公司呢？
理由像海邊的沙子一樣多，一來省去了坐飛機所浪費的時間；二來又充分地發揮了地域優勢；三是他命中注定的愛情。
就在那個海邊日子後的第二天，王大東離開了Jack in the Bus公司，獨自再次越過太平洋到了香港。他把手張開，控緊命運的骰子。他成立了一家Q.S.R公司——專門負責幾家美國餐飲連鎖公司在亞洲的發展，做他們在亞洲的總代理。品牌總代理的有Jack in the Bus、凱菲冰淇淋和O.K.便利店。
那時，亞洲最大的保險公司AIA（友邦）的母公司——美國國際集團AIT的幾位香港投資負責人，原先組織成立了一個投資於肯德基房地產的公司。這個公司的主要業務是以各地保險公司的基金來投資於快餐連鎖店的房地產，然後再租回給亞洲各地。不過這個公司一直未能運行起來。他們得知我的情形之後，隨即與我接觸：為什麼不把房地產投資和你的快餐連鎖總代理合並為一體一起來做？於是後來便有了我和AIT在香港成立的FICA。該公司的主要業務是做Jack in the Bus的亞洲開發，我們已開發了菲律賓、印尼、雅加達、曼穀、馬尼拉，還有中國上海、台灣等地，同時在山東授權了凱菲冰淇淋。我們公司還得到了美國羅傑斯總公司開發中國市場的授權，公司的董事會非常看好羅傑斯在中國的發展，並且決定早期選定北京作為開發中國市場的第一步，並將采取公司直營的方式。1995年北京羅傑斯公司誕生了。
王大東還在肯德基任職的時候，就有人問他：如何把一個外國的商業帶到中國來？如果想要取得成功其最重要的因素是什麼？那時，他的回答是，選擇最大可能合適的合作夥伴！
十年過去了，現在已不是20世紀80年代了。那時他產生這種想法的決定因素在於：一、中國的法規還不健全，在沒有先例的情形下做事情，需要有合作夥伴的帶領。二、在早期沒有人才市場的狀況下，合作夥伴可以給你提供合適的人才。三、房地產市場那時還不存在，你得通過合作夥伴去商討，取得你所需要的房地產。合作夥伴如此重要，那麼，90年代中期羅傑斯進入中國市場的時候，為什麼決定不再尋找合作夥伴？
由於法律上的規定，我仍然采取了合作的方式，但是實際上FICA是以公司直營的方式運作。直接實施公司直營是因為：一、九十年代中國有了人才市場。二、中國有了房地產市場。三、中國的法令、規章製度逐步健全了。四、很多時候，那些合作夥伴不僅對這個行業一知半解，而且他們的企業目標和企業文化常常和外資迥然不同。與其有這樣的夥伴，不如我們獨立運作的有效。我所看重的是管理上的問題，而並非誰出資和出資多少的問題。
在肯德基做的時候，我強調找到合適的合作夥伴。10年後，做羅傑斯中國總代理的時候，沒有找合作夥伴，原因就在於中國自身經濟增長、市場開發所帶來的結果。結果表明了中國人事市場的成熟。我在肯德基的時候，公司控股50%，是主要的管理者，那時培養了一大批管理乾部。而肯德基在上海，新亞控股50%，那裡主要的乾部並不會跟從於我。雖然我明明知道上海的發展絕對會超過北京，但從人力資源方麵考慮，我斷然地選擇了北京作為我事業的起發點。可以說，如果以後羅傑斯中國市場開拓成功的話，那麼此時人力資源的選擇將是促使其成功的主要因素之一。這麼多年的經曆告訴我，中國商業在未來20年內絕對不會缺少好的項目、好的機會和足量的資金，但惟一最重要的仍舊是人力資源的問題。正是由於這個原因，我才會選擇北京，而不是上海。
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王大東的第三次“中國計劃”又要開始了。
誰也無法改變曆史。
改變的曆史是另一個曆史，而每個人隻能擁有一個曆史。
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