尿病都能治好，中國得的第一個諾貝爾獎該落戶哈慈了吧。”這種諷刺無疑極大損害了哈慈的形象。
哈慈五行針的慘敗，就是企業過分的追求暢銷產品所帶來的必然結果。
長虹貿然挺進國際市場的代價
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提及中國家電業，很少有人不知道“長虹”這一品牌的。它的品牌擁有者——四川長虹電子集團的前身，是在958年創建的軍工企業“國營四川無線電廠”。1965年，出於軍工企業轉向民品生產的戰略轉移需要，“國營四川無線電廠”更名為“國營長虹機器廠”。1973年長虹廠率先在軍工係統成功研製出第一台電視機，注冊商標“長虹”，“長虹”品牌由此創立。
幾十年來，長虹一直是國營老軍工企業成功實施“軍轉民”戰略的榜樣，也樹立了中國家電企業由小到大、由弱到強並迅速走向世界的傑出典範。長虹的國際化戰略，也曾經被認為是成功的。
在實施國際化經營戰略的過程中，長虹全球化經營優勢日益凸顯。為推動海外市場的快速拓展，長虹針對不同國家、不同時期采取了靈活的營銷模式，海外貿易手段主要以OEM方式為主，與國際著名大公司和貿易機構合作進行貼牌生產。由於長虹產品應用性開發快捷、交貨及時、品質出色，2001年，長虹的全球市場迎來了曆史性增長，出口額首次突破1億美元。之後雖然經受了美伊戰爭、SARS風暴等對全球市場的影響，但長虹每年的出口額均超過6億美元。”
“長虹每年的出口額均超過6億美元”，這是好消息，但也可能隱藏著壞消息。2003年3月5日，廣東某媒體爆出驚人消息：四川長虹在美國遭遇巨額詐騙，受騙金額可能高達數億美元。第二日，公司市值損失超過了6億元。長虹隨即發表聲明稱： “《xxx報》於3月5日所發表的《傳長虹在美國遭遇巨額詐騙》一文，其所述情況純屬子虛烏有、捏造事實，以邏輯混亂的臆想引導出莫須有的結論，我公司正就此與其進行嚴正交涉，並采取有效措施維護長虹公司的正當權益。”可是，時間說明一切。時至2004年12月28日，就在2004財務年度即將過去的時候，四川長虹(600839)發布的年度預虧提示性公告顯示，由於擬對APEX公司應收賬款計提壞賬準備，對委托南方證券國債投資餘額以及存貨、短期投資等事項計提相應的減值準備，公司2004年度出現大的虧損。
從2001年下半年開始，APEX成為長虹在美國最大的合作夥伴，長虹通過APEX實現了其打開北美市場的“大國際”戰略。而其合作夥伴APEX其實早已以賒銷欠賬的“空手道”而在國內家電行業臭名昭著。很難說當初長虹對APEX是一無所知，但一種被如此迅捷的國際化發展速度激蕩起來的激情，很快就令其忘記了應有的謹慎。確實，從2000年開始出口到現在，長虹總的出口額也就24億多美元，而在與APEX合作以後的2002年，長虹的出口額達7.6億美元，其中APEX就占了近7億美元：2003年長虹的出口額達8億美元左右，APEX占6億美元。
其實，長虹內部並非就沒有一個頭腦稍微清醒一點的人，公司的海外營銷部也曾發現這其中包含了巨大風險，向總部作過彙報，並曾下令不準發貨。但不知是為了維護自己所謂的“擁有健康的經營狀態和健全的財務體係，在開拓國際市場方麵取得了突出成績”的形象，還是什麼別的原因，長虹非但甘心與“賊”為伍，而且還與其打得火熱。據報道，2004年初長虹又發了3000多萬美元的貨給對方。也許，長虹滿腦子想的都是大國際、大發展，而作為其合作夥伴的APEX卻樂得在一旁偷著笑：報告顯示，自從2002年長虹的應收賬款從2001年的28.8億元猛漲到42.2億元以來，這個數字就一直在40億元以上居高不下，其中2003年甚至高達49.8億元， 2004年三季度季報顯示的最新數字仍有45.5億元之多。而欠賬的巨頭正是長虹的“親密夥伴”APEX。
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