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"": "改革開放以來，我國私營公司經濟發展速度相當快。在改革開放之前，私營公司經濟所擁有的資產占全資產的比重不到5%，而現在已超過20%以上，且勢頭不減，私營經濟已成為我國現階段經濟發展中相當活躍的成分。
然而，當前中國私營公司在其發展規劃上，具有許多不成熟的表現，私營公司發展規劃主要存在以下問題：
1、盲目的多元化
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我國許多較大的私營公司現在都開始尋求多元化經營，為什麼呢？因為最初進入的產業市場日漸飽和，利潤越來越微薄，而要在技術上、產品質量和結構上、管理運營成本上等許多方麵進一步提高水平，在同行中占領先地位，不是那麼容易。過去許多國有企業效率體製不靈活，私營公司在競爭中取得了優勢，這種優勢在很大程度上並不是真正建立在資本雄厚、技術先進、擁有專利上的。甚至不是建立在管理科學上的，而是在機製上更靈活，甚至主要是鑽了製度的空子。比如知識產權不落實，國家一時也監督不過來，所以有些私營公司便大量模仿生產，甚至是靠侵占他人知識產權，造假而發大財。我們相當一批製造加工業中的私營公司開始並沒有自己的專利和專有技術，主要是冒名仿造，隨著這方麵的管理加強，繼續下去越來越難，風險也越來越大。又比如過去國有企業決策慢，在體製上不靈活，許多可做的事情做不了，一些私營公司就專門盯住國有公司的這種製度缺陷。一些私營公司的基本經營策略就是盯住國有企業，國有企業研究開發出一個新樣品，拿到市場上去試銷，他整天派人在市場上轉，看到市場上哪種產品式樣好銷，趕緊買回樣品，迅速批量生產。等到市場信息反饋到國有企業，準備上批量時，市場早已被仿造品占領了，而且仿造品質量不差，成本低，價格又低。這等於國有企業在前麵給私營公司探路。但這些年國有企業體製也發生了很大變化，企業有了很大決策權，不再需要像以往那樣層層批，延誤時間。私營公司再想鑽空子就很難了。又比如過去有的私營公司在同國有企業競爭中，明明實力和技術都不如國有企業，但在爭奪項目，爭奪訂單時往往屢戰屢勝，很重要的原因是依靠了不正當的競爭手段，主要是向有關人員行賄。有位私營公司家曾經非常有體會地說，在中國，什麼產業新的增長點啦，什麼高回報高成長行業啦，都不行，最有效和回報最高的行當是行賄。行賄作為投資是最有效率的。但近些年行賄越來越困難了，至少成本和風險越來越大。總之，私營公司過去許多賴以成功的辦法和經驗失效了，在原來產業中的優勢也就漸漸消失，要保持企業高速發展，怎麼辦呢？很自然就想到多元化。就是說，這塊不行我去搞那塊。東方不亮西方亮。
實行多元化是私營企業家被激烈的市場競爭所逼出來的，他們隻有走這條路，才能使企業得以繼續發展下去。推行多元化一定要和企業的發展需要以及企業的能力相適應，不能盲目地搞多元化，至少要經過慎重考慮和深入學習。國外的一些大公司，他們往往都是恪守一種產品或相互有關係的產品，不斷占領市場，同時不斷進行技改，不斷更新換代，所以有些著名的企業，多少年下來，甚至幾代人下來都是搞同一產品，成為“百年老店”。如果要向其他領域發展，他們通常也是向與自己最熟悉、最有優勢的傳統產品在產、供、銷方麵有關係的領域進入。如果要換一個領域，進入一個新的市場，這些企業家往往事先要經過幾年的調研，包括技術上、市場上、管理上的考察，同時還要進行相當長時間的學習，有的甚至派人抽出幾年時間到大學或有關研究機構去進修，準備一批骨乾，才敢進入新的領域。而我們的一些私營公司，多元化的選擇常常過於輕率，盲目性很大。這種在發展戰略選擇上的盲目和輕率給公司造成的損失非同小可。因此而破產的事例大有人在，元氣大傷更是數不勝數。
盲目進入的多元化經營所帶來的危害是異常深刻的。從目前私營公司發展現實來看，這方麵的問題集中表現在這樣幾方麵：
一是過快進入一個自己不熟悉的領域，管理起來很難，自己根本不懂這個行業，找人代管又容易受騙。對新產品的市場也不了解，人而使風險提高。
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