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"": "懂得選用人才，是公司老板所必須要做到的。公司的重要支柱全靠那些有才有德的人士，他們所做出的貢獻比許多一般職員的貢獻大得多。所以，必須懂得如何招納人才。請看下麵一例：
戰國時期，燕昭王剛繼位時，燕國百廢待興，百業待舉，而他聽從謀士建議，一切從選入人才開始。上置千兩黃金，以贈賢人能將，廣攬人才。黃金台一築，燕昭王求才若渴、愛賢如命的消息便不脛而走，風聞各國。於是，各國人才感其赤誠，趨之若鶩，於是燕國群賢畢至。燕昭王仗此無價之寶，經20多年的勵精圖治，終使弱小的燕國得以強大起來，成為戰國七雄之一。
古人注意高薪引才，現代人更是如此。瑞士曾有一位研究人員研製成功一種電子筆及其輔助設備，這套係統可用來修正衛星拍攝的紅外線照片。這項重大發明立即引起全世界各大公司關注，各公司為得到他使儘渾身解數，爭相加薪和提高待遇，鬨得滿誠風雨。最後還是一家美國公司棋高一著，對那位研究人員說，現在我們暫不給你定高薪，等他們決定了，我們乘以五。結果可想而知，這位研究人員去了美國。
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若想使公司充滿生機活力，必須選賢任能，聘請一流人才，而不能武大郎開店，害怕對方超越自己。有一流人才方可造就一流公司。美國著名廣告公司——奧美廣告公司的創始人、著名廣告權威戴維·奧吉爾維就深諳這一道理，他在一次公司董事會上生動地解釋了為什麼要聘請一流人才。在會議上，他在每人桌上放了一個玩具娃娃，並要求與會者逐層拆開。當與會者拆開後，發覺每個玩具肚裡裝有一個小一號的娃娃。這樣拆開到最後一個最小的娃娃時，肚子裡裝著的是奧吉爾的一張字條，上麵寫道：“如果你總是聘請比你水平低的人，我們就會變成侏儒公司；相反如果你總是聘請水平比你高的人，我們就會成為一個巨人公司。”正是因為奧美公司敢於超越自己，啟用強人能人，才使得奧美公司從一個小公司發展成為世界五大廣告公司之一，其分支機構遍布世界各地，其廣告營業額在1989年達到了48億美元。
選賢任能，起用超己強人，每個人都懂得這個道理，但不是每個人都能夠做到，曆史上武大郎開店、忌賢妒能的例子比比皆是，隻不過，最後的結局都不怎麼美妙。戰國時期龐涓不容孫臏，最後敗在孫臏之手，便是一個例證。
實際上，敢用超己能人不僅是一個度量問題，也是一個信心與能力的問題。如果都能像漢高祖劉邦那樣，雖不善領兵，卻善統將，那麼即便是一流人才，也能知人善任，事業還愁不能發展壯大？用強人而能馭之，才是真正的為將帥之道，同樣也是優秀的管理者應具備的品質。
對於老板而言，事業成功既取決於對外的開拓精神，也取決於對內的管理能力。勇於對外開拓，可開發滾滾財源；嚴格內部管理，則可拓寬已有財路。
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