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"": "做為公司老板的你，是否想讓你的產品在市場上獨樹一幟，個性鮮明呢？回答是肯定的。那你就必須是與眾不同的，並有一支與眾不同的得力屬下。
很多公司都想使自己有一點特色，即個性化，但又苦於無路、無計可尋，所以開始模仿那些成功公司，一天兩天過去了，一個月兩個月過去了，一年兩年過去了，結果就跳不出模仿的圈子，反而束縛了自己的創造力。這是要命的！
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公司老板的創新一定要有自己的風格，否則談不上有自己的創新魅力。創新不能成為“模仿者”，而是公司老板在激烈的市場競爭中，根據自己的風格對產品進行各種改進、變換和擴充，使產品更有應變力和競爭能力。
現代人追求的是個性，社會發展也要“有自己的特色”，的確，沒了個性，沒了特色，變得與眾人一樣，豈不無聊。
同樣，公司老板和部下的關係也要有一種特殊的風格，既不同於作威作福，也不同於絕對服從，甚至逆來順受。
舉例來說，大家都知道，馬術的最高境界是“鞍上無人，鞍下無馬”，這正是鞍上有人，鞍下有馬的極致。
而達到這一極致，則是人與馬不斷衝撞，控製與反控製，動用利益與恐嚇交錯的手法，使人的統治術與馬的反抗達到一種默契與和諧。最後達到較高境界，可以說，此時，風格已經形成。
同樣，公司老板與部下之間難免會有磕磕絆絆。無法容忍部屬反抗的公司老板，愚蠢至極；而不知反抗公司老板的部下，則全無智力可言。因為：
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