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"": "再精明能乾的公司老板，也不可能每一件大事小事，都處理得很周到，因而將一些問題交於手下，並釋放一定的權利給他們，讓他們來解決問題。千萬不要以為屬下能力低而瞧不起、輕視他們。要知道“三個臭皮匠，勝過諸葛亮”。
“腦力激蕩”顧名思義，就是要抓一群臭皮匠來出差，在七嘴八舌的混亂場麵中拱出一堆奇形怪狀的各式解法，然後再付諸討論。但是為了確保不致淪為“走過場”，有些原則還是要遵循以提高效率：
1、這不比會議，不需要有主席；因此即使貴為經理，你也要和他們平起平坐。
2、務必先將問題解釋清楚，以免出現答非所問的尷尬情況。
3、既然不能自我設限，就意味著不該硬性規定討論的時間。
4、所有在會場所提出的點子，都應該清楚地寫在黑板上，供進一步討論用。
5、在這個階段中，絕不可對任何意見展開攻擊，即使覺得再可笑的想法也要忠實地記載在黑板上，因為這很可能會收到“拋磚引玉”的神效。
6、等眾人的腦汁都已被榨乾時，就可以把所收集到的意見分成三類：
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（1）可隨即付諸實行。
（2）須再做進一步研究。
（3）不可行，可以扔進垃圾筒了。
倘若不能遵守上述這些遊戲規則，那腦力激蕩勢必將胎死腹中，讓眾人大失所望。爾後你要想再抓人來出公差，隻怕大家都會避之猶恐不及。
要是規範得宜，腦力激蕩其實好處多多，而不隻是練練腦力而已：
1、會讓你收獲豐碩，頓時有成打的新點子供你驅使。
2、每個人都有份，所提出的意見也都一樣珍貴，有助於提升工作士氣。
3、因為每個人都曾參與決策，因此在推行時會比較心甘情願。
4、讓每個人都能暢所欲言，充分發揮自己的想象力。
5、會場氣氛活躍而充滿樂趣，不比死氣沉沉的例行會議。
美國傑出的企業家布萊德也說：“想在當今競爭如此激烈的商業與工業界立足，惟一的存活之道就是不斷地求新、求變。”
想要在企業界占有一席之地，就絕不能存著“以不變應萬變”的鴕鳥心態。儘管如此，很多老板在麵臨決策問題時，依然難以擺脫傳統思考模式的束縛，何解？
其中原因固然很多，但最重要的一項或許是我們的教育體製。從小我們在學校所學的，不外乎是如何以邏輯分析方式，按部就班地來解題。這種傳統思維方式在許多情況之下還是挺管用的，隻是因為過於拘泥章法，難以產生什麼新的點子。事實上，這種解題方式所倚賴的也就是過去的處理經驗：兵來將擋，水來土掩。
那要如何才能突破傳統呢？簡單來說，就是要先拋除沉重的包袱，大膽地以非正統方式來出擊。具體來說，這種“冒險家”會先跳出原有格局，直接擬出一套方案，然後才倒推回來，看看是不是真能解決問題？他們不會輕易排除任何可能性。
打破傳統的思維方式的確不容易，需要大膽、勇氣來抵抗已固有的思維模式，既使打破了思考問題的固定方式，也還需要冒很大的風險來實行它。
對許多人而言，要他們突破傳統，最大的心理障礙是來自內心的“自我設限”，動輒把自己關在一道竹籬笆裡，也不先去過問一下這道籬笆究竟存不存在？
不服氣嗎？來玩個小遊戲：在紙上畫出九個點，分別規律地排列在一個3×3的正方形四個邊界上以及中心。現在請你用“一筆畫”將這九個點以直線連接起來，而且不能使超過四條線。怎麼畫？自己試試看吧。
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