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"": "一個公司若想求得創新，依靠老板一個人的力量絕對是不行的，這就要重視人才，選拔有能力的人才來助自己一臂之力。
公司的生存發展決不能靠私營公司老板的“一意孤行”、墨守成規、一成不變，公司隻有通過老板堅持不懈地創新，才能使公司有應力、有市場、有生命力，公司才能獲得成功。同時，公司老板自己也能獲得應有的回報和創新魅力。
舉個例子，工作規則陳舊了，失效了，能不能在這個問題上創新呢？多半的部屬，往往會忽略所在單位的新工作規則。
因此，公司老板經常質問部屬：“目前公司有哪些條文新規定？請你加以說明。”
公司老板以為：若不這樣，部屬在精神上根本不會關心到這個問題，更甭提以這些新規則為基準，來從事他的工作。若真是這樣，那麼這種公司老板隻是在做表麵工作，忽略了規則工作真正的內涵。
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另一個問題則是關於新規則本身。新規則的製訂，目的在使一些曖昧不明的事項，經過明確判斷，定出一些共同的標準。因此，它是具有時間性的，同時，也是為適應時代、環境而訂出來的，因而絕非是千古不變的定律。當時代遞嬗、環境變遷時，必然也會跟著失去合理性或時間性，因此，如何使新規定切合實際的需要，這是公司老板新工作最重要的一環。
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