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"": "一般來說，專賣店的商品時效性很強，流轉速度較快，現金流的流轉速度也需要相應加快，所以，專賣店的現金流管理顯得特別重要了。
第一節 首期投入資金
任何商店在開業前都必須注入一筆啟動資金。實際上就是初始投資。
初始投資一般可分為兩大部分：一是一切開店前的資金，如租店麵所需的押金、保證金以及先期租金、外部裝潢、內部裝潢、固定設施的費用及人員招聘的費用等；二是營運中所需的費用，采購費用、開業宣傳費用等。
不同的地段，店麵的租金和押金差異非常之大，其金額會受店麵所處的環境、離鬨市的距離、建築物的結構等多種因素影響。地處繁華地段，客流集中，自然租金十分昂貴，而偏僻一點的地段，租金自然就降下來了。在租到店麵後，外部裝潢和內部裝潢的費用，也會隨行業的不同而有所差異，像高級專賣店和大眾化商品店其所需裝潢費用就不同，高級專賣店就目前的行情看，每平方米要3000—5000元，同時也和店鋪的規模大小、裝潢標準的高低有關。而在設備費用方麵，如果是商品專賣店，應該有專用於某商品的專門和配套設備，體現其專業化的銷售，像精品服務店，其主要設備有：商品專門配套的陳列架、POP、櫥窗、空調、燈光音響設備，需要3萬～l0萬元。
現在假設所開設店麵麵積是5平方米，租金每平方米每月l 000元。裝潢費用每平方米3000元，設備費3萬—10萬元，那麼自己應準備多少資金，應有一個大致的計算。
同時，還要至少準備一個月的進貨資金和營運周轉金。特別是店鋪新 開業，各種供貨渠道都是新開的，和供應商的合作關係剛剛形成，所以，一開始進貨打的折扣不會很高而且不一定能享受到各眾購貨的優惠，考慮到這方麵因素，運用資金要留有一定的餘地。開業的介紹，宣傳日銷售活動，可以通過報紙夾頁廣告、傳遞等方式。需對各種方式進行評價，如果認為隻要把傳單遞到附近住戶就萬事大吉了的話，無異於將錢丟到垃圾筒裡。
實際上，為了達到預期的效果，每家店都有必要對各種顧客進行篩選，找出目標顧客，然後有針對性地傳遞給他們信息，這樣花費少，效果反倒更好。
第二節 合理利用現金流
一、善用有限的資金
當營運資金有限時，要獲得最大的利潤，就必須加快資金周轉速度。資金周轉速度的加快，相應地要求物流速度也加快，各種調查的工作就必須跟上。
一般顧客都是以現金支付，特別是用信用卡支付的，專賣店要及時把款項劃過來，加速資金回流。
需要周轉金時，即使是掛賬，進貨之後開始銷售，如果回收貨款的期間能和進貨到付款之間的期間一致，就不會產生付款困難的情況，當回收銷售貨款的期間長於進貨付款的期間時，這段相差的期間，就需要周轉金，一般來說，專賣店應該有一定的周轉金，以備不時之需，但這就有一個如何度量周轉金額度的問題。
在先賒賬的情況下，該準備多少周轉資金?就是將銷售貨款回收期和進貨貨款支付期的差，乘上每日營業額就行了。
假設庫存商品40萬元，商品周轉率10％，銷售貨款支付期40日的情況下，其計算為：
1萬元×26.5天=26.5萬元
如果在條件(庫存期間、回收期間、付款期間)不變的前提下，一旦營業額增加，也必須有其增長比率增加周轉資金。譬如，營業額增長了50％，那麼必須導入的資金為：
26.5萬元×0.5=13.25萬元
如果實在已經沒有周轉金可供使用，但又想增加營業額時，那就必須縮短庫存時間，將回收銷售貨款的時間提前，或是延長進貨貨款的支付時間。
在籌措資金方麵應該掌握什麼商品的周轉期較長，哪位顧客或進口商較常用現金交易。最好是做一張資金籌措表(分預測、實際兩種)，才能避免周轉金不足的情況發生。
二、通過評估市場潛力計算出指示點
不論是想開店或已經開店，計算精確的損益平衡點(以下簡稱損平點)，可以幫助專賣店有效地推展銷售計劃及控製成本。
所謂損平點就是成本和營業額相等的點，每個月的營業額隻有超過損平點，店鋪才能贏利，以免虧損，損平點是店鋪的營業額的底限。
但很多人在計算損益平衡點的固定成本時，常常未將裝潢的折舊算進去。如果是自有房屋或無租期限製，可以五年計算；但如果有租期限製，就要以實際租期作為攤限年限。
但單純以損平點仍無法準確估計應達成的營業額。專賣店常隻從成本去估計營業額，而忽略當地商圈的消費實力，造成“一廂情願”的經營盲點。
例如依據成本算出每個月的營業額要20萬元才能打平，但如果當地商圈根本不可能有20萬元的消費能力，則必須千方百計地把固定成本降下來，使損平點營業額儘可能按照實際的消費能力，否則，虧損將不可避免。
三、如何計算損益平衡點
損益平衡點=固定成本÷(1—毛利率)
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