量越來越差。
私營公司的大多數管理層職位多數由家族成員所把持，其主要原因是老板或家族成員往往不信任外人，或對外人缺乏足夠的信任。這是私營企業在用人上的一大頑疾，極難根治。老板隻有走出狹隘的封閉性思維老套，把企業用人機製的建設納入現代企業人才競爭機製建設中去考慮，做到用人不疑，廣泛吸收人才，為企業發展注入新鮮血液，才能真正克服家族企業在用人上的弊端。成功的家族企業，無一不是重視引進非家族成員的賢能之輩，或在家族企業員工中提拔佼佼者。
另外，在建立長遠的人才戰略過程中，如何處理好新老員工的關係，也是一個十分棘手的問題。實踐證明，如何讓老員工從元老的角色中轉換過來，是私營企業家需要解決的一個關鍵問題，是建立一個合理的人才戰略的前提。其可行的方法是給予他們足夠的補償，以彌補他們在創業時期的貢獻，同時，逐步讓內部競聘製度成為企業人力資源管理的規範。
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