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"": "在非洲的馬拉河畔，一群羚羊正在悠閒地吃著青草。它們怎麼也沒想到，就在不遠處的草叢中，一隻凶惡的大灰狼正在凝視著它們，並且正一步步向它們靠近。
忽然一陣風吹草動，羚羊好像覺察到了危險，突然拚命地奔跑起來。狼使出渾身力氣拚命地向一隻小羚羊追去。在追捕羊的時候，狼不斷地超過了在一邊觀望的其他羚羊，但它並沒有調頭去追離它更近的羊，而是固執地去追那隻小羊。
狼在捕食過程中又暴露出一個致命的弱點——固執。它們這種不達目的不罷休的精神固然值得稱讚，但從另一個角度來看，它們的這種行為也可稱作“不知變通”。不知變通的性格往往導致它們最終一無所獲，或撞得頭破血流。
有些企業也像不知變通的狼一樣，隻要認準一個目標，就調動一切力量向其進發，儘管具體情況發生了變化，也不知調頭轉向，這種不撞南牆不回頭的固執精神，最後往往將自己帶入危險的境地。事實上，如果它們能機動靈活一些，適時改變追求的方向，說不定會有意想不到的收獲。
1995年5月，北京瀛海威科技公司創立，當時有兩家股東——張樹新的天樹公司和她的丈夫薑作賢的臥雲公司，張樹新任總裁，張樹新與丈夫一起設計的“瀛海威時空”網絡掛在中科院之下，是當時惟一麵向普通家庭開放的網絡。而張樹新也因此成為了中國信息行業的領跑者。然而，就是這樣一個充滿希望的公司，就是這樣一位充滿鬥誌的女強人，最終也沒能逃過因不知“變通”而走向失敗的結局。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
1997年，一位點子大師向張樹新提議，香港麵臨回歸，十五大即將召開，三峽工程開工在即，愛國主義絕對是本年度的熱門話題，瀛海威應該利用這個時機做一個“網上延安”。對創意頗有好感的張樹新也認為這個主題既有社會意義又有商業價值，把延安的曆史、現實、人物故事都放在網上，麵向全國的中小學生開放，既可作愛國主義教育宣傳，又可為公司帶來效益。遂決定用公司最好的技術向全國推出“網絡中國”，欲使之成為公司的經典品牌。
張樹新很快召開新聞發布會並宣布：瀛海威將準備大量人力、物力、財力，以及時間來配合愛國主義教育，同時推出《網絡中國》大型主題信息活動。開始時不出所料，此事果然在新聞界引起了強烈反響。經過製作部的努力奮鬥，精心策劃的“網上延安”終於上網了。可是後來的事實證明，“網上延安”的點擊率非常低。
儘管情況不儘人意，但瀛海威這隻偏執狂一般不肯服輸的狼並未就此停下前進的腳步。張樹新竟然要求員工在3個月內拿出10個高水準的遊戲軟件，並且計算出當年度公司的遊戲利潤為1000萬元，相對於瀛海威當時的中繼線水平來說，無疑是天方夜譚，而其為此所做的一切努力，最終也都付諸東流。
瀛海威的聯機服務是實行收費製的。而日後網絡業的發展趨勢充分表明，這一方式是徹底失敗的。它就好像是把網站變成了一個入場票價十分昂貴的三流演出，這肯定是行不通的。可悲的是，張樹新並沒有試圖改變一下方式。而尤為糟糕的是，瀛海威還使用了一套與互聯網TCP\/IP完全不同的通信規程，廣大網民所熟知也最容易找到的標準瀏覽器NETCAPE和IE，在號稱“縱橫時空”的瀛海威竟然無法派上用場，這簡直是以一家之力在與整個世界網絡標準抗爭，也當然給用戶帶來極大的不便。瀛海威高層主管由於舍不得放棄公司付出相當大的代價研製出的專用軟件，所以一直置來自各方的抗議聲於不顧，直到1997年才逼不得已宣布取消了這一規程。
時間很快滑到了1997年底，瀛海威高歌猛進的腳步突然變得蹣跚了起來。這一年的6月，國家郵電部門投資70個億啟動169全國多媒體通信網，隨之而來就是全國範圍入網價格的大調整。到9月，瀛海威月收入就下跌到30餘萬元。除北京站點有2萬餘名網民外，其他7個站點網民加起來不足4萬，張樹新感受到了來自市場的真實寒冷。
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