碰不到好的機會，最終注定了失敗的命運。瀛海威在聲勢到達頂峰時，應該處於最佳賣點，但為了獲取更多的利潤，公司並沒有這樣做，模式的落後和經營理念的缺陷使瀛海威在極短的時間內迅速下滑。
到危機己露端倪的1997年底，作為第一大股東的中興發才開始與黃鴻年的香港中策集團頻頻接觸，以期獲得融資，作為瀛海威進一步拓展市場的支持。便最終由於經濟危機導致合作失敗。在如此危急的情形下，中興發這才開始直接介入經營，並在戰略上重新思考自己的投資定位，逐步把單純的風險投資轉入戰略投資，將瀛海威資源納入中興發整體發展戰略範疇，醞釀實行全新的資源配置與業務規劃。可是，風雨飄搖中的瀛海威，最終也沒有重新振作起來。
哈佛大學著名學者湯姆·彼德斯指出：“企業隻有兩條路：變革和死亡。”
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