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"": "其實，在人類繁榮昌盛之前，狼是世界上分布最廣的野生動物，它們絕對是按照造物主當初允許它們生存的方式生存的。頗具悲劇色彩的是，狼這種堅持它們的社會秩序和生活方式的決心，是導致它們幾乎從地球上滅絕的重要原因。然而，直到現在它們還是在盲目地追求自己的生活方式，試圖以此適應地球上的一些最殘酷的氣候和最惡劣的環境。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
在市場環境中，某些企業也像狼一樣隻會按部就班地生存，或是漫無目的地模仿，而不去用努力創新的方法，開發新產品、改革舊體製以推動企業的發展，殊不知，這種沒有創新的模仿是盲目的，而這種沒有戰略性的路也是走不長久的。
在中國的保健品市場上，沈陽飛龍的廣告戰術一度成為無數企業爭相模仿的典範。1991年，飛龍投入廣告費120萬元，實現利潤400萬元；1992年投入廣告費1000萬元，利潤飆升到6000萬元；1993年、1994年廣告投放均超過億元，而利潤連續兩年達到2億元。飛龍廣告的大量投放與高利潤回報的驚人比例，為剛剛步入市場大門的民營企業家們指引了一條“明路”，他們似乎從飛龍身上讀到了打開市場大門的秘訣，後起之秀的巨人、三株隨之仿效，而至今依然活躍於中國保健品市場的紅桃K當然也不例外。
1994年7月21日，在盛夏中燃燒的武漢，公共汽車、電車跑滿大街小巷，同時“呼兒嗨喲，中國出了個紅桃K”、“紅桃K是王牌，有吃有喝補血快”的招貼廣告也鋪天蓋地般席卷而來。就好像發生重大新聞事件一樣，武漢三鎮談論紅桃K的人無處不在，不到20天，紅桃K生血劑已成為武漢人爭相選購的商品。紅桃K麵市不到半年就創下銷售額1700萬元，生產零庫存的佳績。
首戰告捷，紅桃K總裁謝聖明自認為紅桃K選擇了一個好產品和一種好營銷方式，於是在1995年將武漢的“模式”在全國大中城市複製。一年的時間，全國就有了“紅桃K根據地”153個（分公司），人員發展到400人，銷售額直線上升，6000萬元、8000萬元、1.2億元……直到2.12億元。
實事求是地說，是廣告轟炸造就了紅桃K，而且出乎謝聖明的意料的是，這種轟炸方式的效果竟然這麼明顯，簡直就是橫空出世。然而在隨後的市場拓展中，它必然會麵對兩個挑戰：一是持續的廣告轟炸勢必會使消費者的關注度下降，輕則造成閱讀疲勞和麻木，重則可能帶來反感和厭惡；二是仿效者的蜂擁而入，肯定會造成新鮮度消失，使廣告效應互相抵消，最終會形成一種沒有廣告就銷不動的依賴性。
然而，謝聖明此時沒有想這麼多，在模仿了飛龍的廣告轟炸並大有所獲之後，他又將目光盯準了當時正如日中天的三株。1995年，晚紅桃K一個月投放市場的三株口服液在農村獲得巨大成功，年銷售額最高達到80多億元。三株的成功使謝聖明也有了進入農村市場的想法。
1996年4月，謝聖明采用三株模式，發出“向農村市場全麵進軍”的號召，並將全國分為華東、華南、華西、華北、華中五大片區。隊伍結構管理體係采取“四位一體”的原則：正規軍、野戰軍、遊擊隊、民兵。一時間，數千名年輕而富有活力的營銷人員由總部分別派到全國五大片區市場，隨後在當地通過層層招聘發展為野戰軍、遊擊隊、民兵等作戰部隊，然後，通過四大法寶“小報橫幅、電視專題片、車貼牆標、義診宣銷”閃電式地了全國農村大地。紅桃K以獨家“補血劑”長驅直入無人競爭的農村市場，迅速紅遍全國，並在這一年大獲其利，銷售額達到6.57億元。
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