片麵模仿,核心競爭力下降

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"": "雖然人們總愛用“荒野之狼”來比喻狼的孤僻,然而,個體狼實際上缺乏生存能力。它們隻有借助整個狼群,才有可能不因饑餓而死亡。而且,一個狼群如果沒有了頭狼,就隻能分崩離析。這讓我們為狼感到悲哀。

狼的這一特性在企業中的表現就是缺乏核心競爭力。在計劃經濟條件下,中國企業打造核心競爭力的主要途徑是獲得資金、人才、設備、原材料等生產要素方麵的優勢,有了這些得天獨厚的優勢就可以雄居一時。但是隨著市場經濟體製的建立,這些生產要素都市場化了。因此,一方麵隻要企業需求,就可以隨意買到;而另一方麵,公開化的市場競爭也容易使生產要素方麵的優勢被互相模仿,從而難以形成獨特、持久的核心競爭力。也就是說,互相模仿已經成為企業缺乏核心競爭力的罪魁禍首。

在中國日化市場,曾經有一家大名鼎鼎的“霸王”品牌,在它的背後,有一段關於霸王公司的興衰史。霸王公司成立於20世紀80年代,主要生產霸王牌啤酒香波。那時霸王牌啤酒香波的銷售方式很簡單,就是繞開當時的百貨站批發,直接由霸王給經銷商底價,由經銷商負責所有的銷售活動。也就是做大流通,走大通路。短缺經濟的時代造就了霸王,到90年代中期,霸王就已經完成了企業資本的原始積累。但隨著外資的進入,啤酒香波的曆史宣告終結。洗發露成為新的市場替代品。霸王也積極轉變經營策略,將目光投向了已經嶄露頭角的洗發露。

當時,國內的洗發水自寶潔公司獨領風騷之後,奧妮、絲寶接連發起挑戰;植物一派退避三舍之後,終端製勝笑傲江湖。但嚴格來說,這一時期的洗發水行業還是比較穩定的。不論是產品定位,還是產品層次,都屬於同一陣線。但是很快,從廣東的好迪、拉芳異軍突起之後,整個洗發水行業開始了天翻地覆的變化。一方麵,這些品牌選擇的是典型的流通式銷售(即層層批發、走經銷商渠道的方式);另一方麵,好迪、拉芳均是走中檔價位路線,目標為二三級市場,因此好迪、拉芳的異軍突起可以說是中檔市場的成功。

眼看著拉芳洗發露由於走中低檔的通路在全國迅速揚名,不僅大獲成功,而且賺到了錢,霸王公司再也沒法安靜了,它也想在走終端的霸王洗發露之外再推出一個走通路的品牌。況且中低檔產品這幾年市場容量巨大,每年以18%的速度上升,這塊巨大的蛋糕也讓霸王這樣的日化企業摩拳擦掌、蠢蠢欲動。

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當年霸王靠終端在廣東市場聲名鵲起,卻沒有進一步借勢擴張,反倒是舒蕾在全國長袖善舞。麵對根據地的日漸萎縮,霸王極需要來重振雄風。麗濤的推出正是為了彌補霸王巔峰時期沒有擴大版圖,隻是一個區域性品牌的缺憾。同時,麗濤也是霸王將戰線拉長到全國的一個重要武器。

2001年7月,霸王正式推出麗濤陽離子洗發露,並重金邀請香港當紅影星李嘉欣作代言人。多年前李嘉欣曾以一句“白裡透紅,與眾不同”的廣告語為大陸消費者所熟知,之後很長一段時間則偃旗息鼓,很少露麵。霸王啟用李嘉欣正是想給人耳目一新的感覺。

為重振雄風,霸王對麗濤的廣告投放可謂出手闊綽,在廣東衛視、湖南衛視等受眾麵廣的電視台,到處都可看到麗濤的廣告。

麗濤的市場定位很明確,就是那些月收入五六千元的年輕女性,她們追潮流、趕時尚,但由於經濟條件的限製,大多都選擇中檔品牌。麗濤恰好可以滿足她們的要求。

為了能一炮打響,霸王公司又趁絲寶集團內部動蕩之機,高薪聘請原舒蕾總經理助理擔任新成立的企劃部部長,全麵負責麗濤品牌產品的上市規劃。

麗濤的上市是從消費水平較低的北方市場開始的。一方麵,拉芳、蒂花之秀等中低檔產品已經在那裡熱賣;另一方麵,北方市場也是霸王公司的發家地,直到現在,當地人還記得霸王啤酒香波。

在選擇經銷商上,霸王通過美容美發博覽會搞現場演示,進行招商活動,每個省選擇一個經銷商,再通過廣告轟炸來啟動市場。

同時,霸王給麗濤定出了“七分通路,三分終端”的路線,以批發為主,賣場為輔,將主動權交給經銷商,每個省派一名經理和促銷主管協助經銷商的工作。

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