能否邀請到B來友情客串。所以，雖然A沒有主動去尋求演出機會，可演出機會還是落到了她頭上。
無論是直接的好處，還是間接的益處，歸根結底都是一種因緣的促成。
人脈網，既然是“網”，那就有“點”、有“線”。點，是指一個一個的人；線，則是指連接。先說說我看到的一些有意思的“線”。
有一位舞蹈家，經常在演出後，曬出和活動中一些名人名媛的合影。如果這是一張舞蹈界的網絡，那他當然是閃耀的“點”，合照確有“站台”加分的作用。但如果這是一張商界網絡，缺乏商業能力的他恐怕成不了“點”，那他會是“線”嗎？恐怕這種關係很脆弱。因為他不具備介紹關聯方認識的本事，叫不動那些人。所以這樣的合照關係浮在表麵，就像理發店貼滿了首席發型師和諸多明星的合影，或者餐廳牆上掛著名人們曾經來吃過飯的照片……這些可以證明也許首席發型師能剪出厲害的發型，也許這家餐廳飯菜味道極好，也許你相當有舞蹈才華……在各自領域的人脈網中是有用的，但換一個領域，比如商業的網絡中，那就不一定了。從“合照”到“合作”，還有很大的距離。所以，也要看自己想耕耘哪一方麵的人脈。不過我淺薄的建議是，首先找到自己喜歡的領域，踏踏實實打造好自己的專業能力。如果原本專長的領域並不是自己的興趣所在，想換跑道，那麼先在新跑道好好鍛煉專業技能。人脈建立是下一步的事。
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還有一位商科班的主任，念到了博士，擁有很多頭銜，比如是這家公司的董事，那家公司的顧問。他的人脈很廣。起初，大家如果想認識哪方麵的人，就會請他牽線。他也確實有能力介紹關聯方認識。但他這條“線”有點黏，想在各個方麵都沾點好處、分一份利益，否則就介紹得遮遮掩掩、不情不願。而介紹又止於推了個名片或者拉了個微信群，從接觸到展開合作全部靠別人自己。他想分一大杯羹，卻不肯用心做事——有貪欲但懶得動。打個不現實的比喻：教授幫自己的學生寫了一封去國外留學的推薦信，學生應該感恩，但如果教授說：“你如願進了這所大學後，前途肯定非常好，畢業後的第一份工作，我要享有你年薪10%的回報。”這就不合理了。在人脈關係中，還是要以真誠和付出為基礎，不能隻想著索取，“人心不足蛇吞象” 。否則這條“線”大家就逐漸不會再用了，那“線”也就不存在了。
我樂於介紹關聯方互相認識並且鼓勵他們直接交流，因為如果我覺得自己參與不了，就不想因一己私利耽誤了人家好好合作，這也節省了我自己的時間和精力，君子有成人之美。
我們不能太把“人脈”當回事。因為人脈本身是不變現的，必須有載體。而載體是人與事，這才是關係網中真正的價值所在。世間萬物皆有因果，若自身缺乏內在品質和外在能力，即便擁有所謂的人脈，也難以產生實際的價值。隻有通過不斷提升自己，讓自己變得優秀，才能在人脈關係中發揮更大的作用，吸引更多的善緣。
這就如同種下善因，方能收獲善果。
如今聯絡工具極為發達，但如果雙方“實力”懸殊，即便你加到了對方的微信，對方也不會回複。那頭像一直沉寂在聯絡表中，又有什麼意義呢？若因緣未到，強行攀緣也難以有好的結果。我們應先把心收回來，努力提升自己，等待合適的機緣。
推薦工作、介紹對象亦是如此。推薦人或介紹人即便有再強的人脈關係，也不會把不匹配的人推薦給與之差距很大的企業或者異性。若強行推薦，結果隻會是一方覺得浪費時間，另一方覺得備受打擊，兩麵不討好，反而顯得推薦人或介紹人太輕率。
人脈在一定程度上可以說是一種口碑。就如同回頭客往往是被那些注重打造自身價值的產品或服務所吸引並留下，而非僅僅靠一味推銷。在銷售領域，靠“吸”確實比靠“推”更酷。如果把每個人都看作一個產品，常常有人向你推銷他自己，雖然這種勇氣和企圖心值得讚賞，但若是總逼著你去“購買”，隻會讓人煩不勝煩。
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