可能會為他帶來關於藝術、金融等其他領域的新思維，拓寬他的視野。
當我們麵臨困境或需要幫助時，弱關係可能會為我們提供意想不到的機會。因為弱關係連接的人來自不同的領域，他們可能了解我們所不知道的信息和資源。比如，一個正在找工作的人，通過朋友的朋友，得知了一個適合自己的職位空缺，並最終獲得了這份工作。這種新的機會往往是強關係所無法提供的，因為強關係中的人通常處於與我們相似的環境和圈子裡。
弱關係可以打破我們的“信息繭房”。我們常常陷入自己的舒適區和熟悉的社交圈子中，導致信息來源單一。弱關係可以為我們帶來新的信息和觀點。比如，一個創業者在自己的行業內可能已經遇到了瓶頸，但通過與其他行業的人交流，了解到了新的商業模式和創新思路，可能會為自己的企業帶來了新的發展方向。
當然弱關係還可以不斷擴大我們的人脈網絡，因為每一個弱關係都有可能成為連接其他更多人的橋梁。
我的“人脈吸納能力”在母校是有目共睹的，以至於學長學姐、同屆的同學、學弟學妹們經常問我同一個問題：你是怎麼認識那些人的？
這裡更新一個情況，在2023年8月，也就是重寫這本書的前一年，我被推選為我們學校商學院上海校友會的會長。
商學院通常設有MBA和EMBA課程。其中MBA一般稱為企業管理碩士或工商管理碩士，EMBA則一般稱為高階企管碩士或高階管理碩士。兩者的差別就在於“Executive”。多了這個“E”之後，降低了對報考者過往學業成績的要求和外語門檻，卻增加了對職位和社會地位的要求。要就讀EMBA，至少需要擁有7年工作經驗，一些有名的商學院甚至要求工作經驗必須在10年以上，且其中包括不低於5年的管理職位經驗。所以，在好的商學院裡，EMBA 學員幾乎都是大企業的高級管理人或者上市公司的老總，也就是所謂的“C字輩”的人。這些前輩自然也是其他對人脈有需求的學生期望認識的對象。
人脈，不能隻停留在認識上，但得從認識開始。
在台灣，Facebook（現改名為Meta）的滲透率很高。Meta 是一個幾乎毫無秘密可言的社交平台，一旦成為Meta好友，便仿佛讓自己陷入了一個無限擴大的社交圈之中。它會不斷通過後台大數據去找到與你可能相關的人，並將其推薦給你。在Meta上，你可以看到自己與Meta好友之間有多少個“共同好友”。它極好地詮釋了“六度人脈關係理論”，即地球上的所有人都能夠通過六層以內的熟人鏈與任何其他人聯係起來。也就是說，最多通過六個人，你就能夠認識世界上的任何一個陌生人。
人類發明的一切工具，對會用的人而言，都是可以被最大程度利用的。包括這兩年迅速火起來的AIGC，這些變化是我們無法阻擋的，所以不如積極地擁抱變化。
我通過在Meta（那時還叫Facebook）上的一篇帖子，引得一些EMBA學長學姐的留言交流，恰好他們有一次下午茶聚會，主題與我那條帖子相關，於是其中一位主事學長便邀請我參加。那時我入學大概兩個月，對一切都充滿新鮮感，一聽說這是EMBA的聚會，便欣然赴約。到了那裡才知道，這是母校EMBA與浙江大學EMBA的交流會。
多年來，學校隻有我一個上海生源，這算是一個“差異化”
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的身份。交流會現場的大部分人都和上海有生意往來，自然有不少共同話題。當他們得知我還是一個出過書的作者時，對我更加感興趣，我們交談甚歡。其他浙大EMBA學長學姐拿著茶點過來，加入我們的話題時，在座的學長學姐們還會指著我說：“她祖籍是浙江的哦。”
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