，之前已經從陸家嘴搬到了靜安區，這次搬，你給我推薦一個地方。我主要想知道員工們會希望在什麼地方辦公。”
我笑著回答道：“哈哈，員工們可能希望‘事少、錢多、離家近’。最好上下班走路就能到。辦公樓還得豪華。”
以前在企業上班的時候，我常為怎樣才能在極少的預算下調動資源把品牌打出去傷腦筋。專注於這個目標，可能會忘了下班時間，也經常在晚上睡覺前大腦還止不住地高速運轉，思考方案。也會因和老板意見相左而據理力爭。
我看到過很多同事上班時間打遊戲，一瞄到領導靠近，就切換屏幕窗口。這引發了我對於工作態度和職業素養的思考，當我和友人交流到這些工作中的現象時，他說：“老板在和不在狀態不一樣的人自製力跟一些小學生差不多。不過，大部分人都是這樣的吧。”我說：“我不想這樣。”他說：“那你何必？”我回答：“所以我現在自己當老板了呀。”友人突然明白了，點了點頭。
我曾接手過一個項目團隊，其中原本在那兒的管理者是一位比我年齡大、個性剛毅的男生，但學曆和能力稱不上優秀。他以一米八的大高個俯看著我說：“我不加班的。”然而在實際工作中，他做事常常虎頭蛇尾，邏輯時不時就出現漏洞，還常有疏忽，有著“大男人”的執拗，盲目相信自己以往的經驗，對於他人的意見與建議總是條件反射般抵觸……每次他開始出現負麵情緒和抵觸情緒時，我都得幫他梳理一遍思路……作為他的新老板，為了團隊和公司發展，我勸導他要真正做到謙虛，悉心地四處求教，快速地掌握方法論，並將其融化為自己的知識和本事，把事情漂亮地處理好。我告訴他：“不要每次跟你說完，都是間歇性躊躇滿誌，然後又回到老樣子。”因為改正的真正原動力在於，他要切實地意識到自己有許多不足和可以進步的空間，而且改進的地方要落實到位。畢竟改進的阻力在於，他沒有花費時間去弄明白事情內在真正的邏輯，所以隻是改變表麵，而未觸及根本。我還對他說：“如果我像你對我一樣對待我的那些良師益友，那我就根本成不了他們賞識的人。人脈集聚，根本就不是簡單地認識人而已。”
之前常說到的方法論，比如如果覺得自己時間規劃能力不足，就把要做的事都列出來，然後決定哪些事情先做、哪些事情後做、哪些事情可以同步做，不要誤事。
拋掉“我做了哪些事，沒有功勞也有苦勞”的思維，應該想：怎麼把事情處理好。因為後者是“價值論”。
有一次，他與他的團隊在辦公室裡談論關於“快車司機每個月能掙幾萬”的話題，我恰好經過，聽到一位同事感慨道：“那我還是去開快車好了。”但其實她那時並不會開車。
辦公室裡還時不時會出現對於我們幾個股東的議論以及項目合作夥伴們的八卦……
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在他們整個團隊被最終換掉之前，我鼓勵他們去與其他優秀的人探討和請教處事的方式，而不要幾個人聚在一起一邊“爆粗口”，一邊用自己的理解去揣測那些莫須有的事情，不然辦公室就真的變成了“逛不完的菜市場”，成為一個跳不出的狹窄圈子。還會影響團隊新來同事的士氣。
老板希望大家來“解決問題”，而不是“製造問題”。
很多人總是在思考一些雞毛蒜皮的事，這裡需要注意，“雞毛蒜皮”和“細節”是不同的，細節是對事態有影響的事情，雖然微小，但不能被忽視。所以細節是很重要的，而“雞毛蒜皮”則是“非重點”。
我們應該學會區分這兩者，把精力更多地放在重要的事情和關鍵的細節上，避免在無關緊要的“雞毛蒜皮”上浪費時間和精力。
《巴黎吧哩》有一期的話題是“老板傻，要不要告訴他”，最後的“言藝talk”，我們總結老外們的見解：首先搞清楚是自己傻還是老板傻，因為可能是你沒有站在老板的角度考慮，他沒把做事的邏輯解釋給你聽，你理解不到位，所以，傻的可能是你自己。
若真的遇到了傻老板，你就找機會告訴他你的建議，他若能理解，便皆大歡喜，若不能，你要麼選擇繼續工作，要麼換部門，要麼離職。
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