了，可我轉正後沒幾個月，又跟她平起平坐了。”
這……主觀色彩好強烈的描述……我心想：有沒有可能Ada隻是你的假想敵？對方會不會根本沒有把你當對手？
一句流傳較廣的俗語是這麼說的：乞丐不會去嫉妒百萬富翁，但他們會嫉妒那些運道稍微好些的乞丐。
五、一次性把事情做對
不知在哪本書上看過這樣一個觀點，“複述對方的表達”可以提高溝通效率，實踐發現這確實讓整個流程有效率很多。
“Hi，你可否做一份方案，把藝術村的規劃按照時節分四季，另外按照功能將板塊分為舞台劇館、電影館、動漫館、主播館嗎？”
很多人在聽到一個指令的時候，通常會說“好的”“沒問題”，然後便開始行動。方案做完提交後，老板說：“不啊，我要的不是這樣的。”於是，再改。
為什麼當聽到指令的時候，不花30秒複核一遍呢？比如可以這樣說：“嗯，老板，你說的意思是不是分兩個維度，一個是時間維度，設置四個主題，春、夏、秋、冬；另一個是空間維度，設置四個功能場館？”
“是的。”
如此，前期這樣重複一遍，雖然看起來有些囉唆，但總比在還沒有確認自己理解得一定清晰明了之前，就花費大量時間、精力和機會成本去做一件可能不對的事情要好太多。
好多人把前期的複核看作是“浪費時間”，然而實際上，這種所謂的“浪費”與因方向錯誤、南轅北轍所導致的浪費相比，簡直微不足道。要知道，當你複述一遍別人的話時，一方麵能夠幫助自己確認是否真正準確理解了對方的意思，進而提高任務圓滿執行的效率；另一方麵，這一行為還能讓表述方深切感受到被重視和尊重。畢竟在很多情況下，我們常常自以為理解了，但實際上對方所表達的或許是另外的意思。不得不說，溝通與理解並非一件容易的事情。這世上並非每個人都能夠清晰地表達出自己真正的意圖，同樣，也並非每個人都能準確無誤地聽懂別人所表達的意思。所以，前期的複述環節看似簡單，卻在溝通和任務執行過程中起著至關重要的作用，我們不應忽視它的價值。
同樣的，在前期做事的時候仔細一些，儘力避免粗心大意，多檢查一遍相關的內容或步驟，這樣的做法遠遠好過一直做到最後才驚覺前麵的步驟存在錯誤，進而不得不推倒重來，如此會耗費大量的時間、精力以及資源進行返工。
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我們要知道：補救是需要付出成本的！
這種成本可能不僅僅是物質上的消耗，還包括時間成本的增加、工作進度的延誤以及可能由此帶來的心理壓力等。
我特別怕聽到員工說：“啊，我沒想到！”“啊，我忘了！”“啊，這事怪我，我疏忽了！”
如果知道自己記憶力不好，那就應該學會隨手記，然而偏偏總有人懶得去記。知道自己轉身就會忘記事情，那就應該隨手處理，卻總有人偏偏不及時處理。知道自己時間管理能力差，那就列清所有要處理事項的輕重緩急程度，然後按優先級依次處理，但總有人喜歡以各種借口拖延或者忽視計劃的重要性。
這樣的行為模式隻會讓自己在工作和生活中陷入越來越混亂的局麵，不斷地積累問題和壓力。明明知道正確的方法，卻因為自身的惰性或者不良習慣而不去踐行，最終隻能承受效率低下、任務積壓帶來的後果。
格局：想當將軍，就別用兵的思維林徽因說：“溫柔要有，但不是妥協，我們要在安靜中，不慌不忙地堅強。”
看到這句話的時候，我正巧在日內瓦的一座高台上，路人告訴我這個高台以前是給女王用的。女性優勢是化百煉鋼為繞指柔，我們可以“溫柔而堅強”地成為生活的女王。
政大上海校友會的榮譽會長Cindy學姐就是這樣，溫溫柔柔卻“四兩撥千斤”地號召校友會的義工們把一個個任務漂亮地完成。
有一張圖讓我印象極為深刻，畫麵中弱小的唐僧悠然地騎著白龍馬，而他的身後則是畫風呈暗黑係的身材巨大的三位徒弟。我由衷地喜愛這張圖中對唐僧的解讀：他以一種“最輕描淡寫”的姿態，將那些如同“妖魔鬼怪”般難以馴服的力量收歸麾下，讓強大的“妖怪”一路伴隨自己踏上取經之路。
創業，恰似在這樣的情境中不斷前行，它就像是在“打怪”中修煉，每戰勝一次困難，就如同完成一次升級。
你是將軍還是兵？
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