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"": "在領導的眼中，一個有責任感，勇於擔當的下屬是值得信賴的。這種責任感既表現在我們平常的本職工作中，也表現在一旦出現問題時，在關鍵時刻我們能夠挺身而出，替領導分憂和主動擔當一部分責任的行為，讓領導有回旋的餘地。
一些有經驗的下屬，在這方麵做的就很巧妙。除了那些嚴重性、原則性的錯誤以外，在其他情況下，出於維護領導尊嚴的目的，敢於負責任，敢於麵對問題，有擔當精神，把大事化小，小事化了，也不影響工作的正常開展，巧妙地代領導受過，確實做到了維護領導的權威和尊嚴。
這是職場中的潛規則，要想在職場順風順水，我們必須遵循一些職場潛法則。在我們成為領導之前，必須先成為一個合格的好下屬；在開始使用權力之前，先要懂得配合領導。領導最需要的是懂得配合並幫助他建立和諧工作關係的人，那些期望領導出醜，推翻領導做領導的方式是最愚蠢的行為。和領導搶功、看領導出醜也是很愚蠢的行為，領導緩過這口氣後，肯定會拿幸災樂禍的人開刀的，不懂得這個潛規則再努力都是白費。
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我們不但應該主動幫助遇到困難的領導，還應有“知恩不圖報”的心理，這樣才能真正贏得領導的信賴和賞識。一般來說，領導有願意做大事，不願意做小事的心理。領導的主要職責是“管理”而不是“乾活”，是問大事而不拘泥於小事。因此，在實際工作中，大多數小事都需要由下屬來做。同樣的，領導也有願意做好人，而不願意做惡人的心理。在工作中矛盾和衝突是不可避免的，一旦出現讓領導難堪的局麵，此時上級最需要下屬挺身而出，敢於主動攬過責任。
因為處於管理者的崗位，領導因而有樹立自己權威和形象的心理需求，尤其是在自己的下屬麵前。良好的形象是領導經營管理的核心和靈魂。因此，作為下屬，要在充分了解這個心理需求的情況下，用自己的實際行動來維護領導的形象，讓領導了解我們維護他形象的良好心理動機，領導才會在高興和方便的時候給我們爭取實惠。
如果我們有擔當精神，出現任何問題和狀況，都不會怕事，領導把困難的任務交給我們，我們也不會找借口推脫，不會粉飾太平，不會推卸責任，領導就需要這樣的下屬多幾個在身邊，他們才會感到職位穩定。
比如，在工作中處理問題時，我們要站在領導的角度看問題，領導的問題就是我們要解決的問題。在開會之前我們要有意識地經常向領導介紹行業新信息，使領導掌握行業內的動態和現狀，讓他在會上談出來，滿足他的心理需求，而不是由我們在會上大聲炫耀，讓領導沒有新的觀點可講。如果一個人經常炫耀才能，不把領導放在眼裡，一定是一個不合群的人，落魄的時候也就不遠了。
維護領導的權威，我們才有機會得到他的賞識和提拔。在工作中，領導指揮下屬，但同樣領導也需要下屬的心理撫慰。因為，許多工作都是由下屬來具體操作的，領導更多的是進行決策和規劃。我們除了服從領導外，還應該更多地擺正自己的心理狀態，體現自己作為下屬應具備的素質。一個做大事的人，一個有遠見的人，是不會計較個人得失的，他們有著成熟的心理，懂得調整心態來配合領導。我們要低調做人、高調做事，把成績留給領導、把問題留給自己，維護領導權威，主動替領導擔當一些責任，才能得到領導的扶持和青睞。這是一種十分高超的心理撫慰術和職場縱橫能力。
做好先鋒官，讓領導放心
我們身邊是否總有同事抱怨，領導對自己不信任，總是插手自己的工作，像個間諜，天天盯著自己的一舉一動。還有的人覺得在單位的發展不儘如人意，總是感慨懷才不遇，指責領導待己不公。類似的現象還有很多，為什麼會出現這個情況，是領導真的看這個人不順眼嗎？不是的，如果我們是領導，遇到推一下走一步的的下屬能放心嗎？一個做人、做事都無法讓領導放心的人，必然會成為領導重點照顧和看護的對象。
我們應該儘職儘責完成工作、不把問題留給別人，這樣領導肯定會放心地把工作的重擔交給我們。我們敬業負責，將分配的工作當成自己的使命，勤奮努力，積極主動，在領導眼裡我們就是一個值得信賴的人，一個領導樂於重用並可能成為得力助手的人。
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