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"": "領導有時會讓我們說出對某個問題的看法，或者讓我們對某個事件發表真實意見。此刻，我們怎麼做呢？是含混其詞地說幾句不著邊際的話，還是慷慨陳詞、直抒心意好呢？當今社會，職場勾心鬥角，平時都要眼觀六路，耳聽八方，不該說的話堅決不說，在麵對領導讓我們說真話的情形時，那麼我們就一定要說真話嗎？我們的建議是，對於昏庸的和不可理喻的領導，決不可實話實說，而是放任他們，讓事實教訓他們。我們沒有義務為這類領導貢獻自己的一切，如果有誰對卑鄙齷齪的領導奉守誠實的原則，那就實在是不可救藥了。
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比較好的做法是：當開明的領導向我們征求意見時，我們不妨坦然表明自己的真實想法。不管我們的想法是對是錯，直言相告都不會影響領導對我們的評價。有話憋在心裡不說出來，也是瞞不住領導眼睛的，猶猶豫豫隻能說明沒有信心，或者對領導不信任。若是很在意自己的意見，不願意草率發表觀點，也可以負責任地告訴領導，容我們想一想，想清楚了再做彙報。在向領導彙報問題前，應該儘可能地進行調查分析，作出我們認為正確的結論，然後向領導彙報，請領導把關。
向領導進言，從管理學的角度來講，員工在向領導進言時，必須實事求是，是喜說喜，是憂說憂；不誇大成績，也不縮小缺點。隻有堅持這個原則，領導才會了解到真實的情況；也隻有堅持這個原則的員工，才是誠實可靠、值得上領導信賴的員工。但是，我們必須知道，原則不等於實際指南，換言之，原則不能代替方法。即使是非常開明的領導，我們進言也要注意講究報喜與報憂的策略：1.減少主動性。無論是報喜還是報憂，隻要不是指定由我們來作答的，就應該少說為佳，不說最佳。因為，議論喜與憂本身就是一個是非問題，而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，在企業內、單位內，往往都是不受眾人歡迎的人物。更何況有些素質低下的領導常常混淆黑白，是非難辨，弄不好恩將仇報，得不償失。所以，閉上自己的嘴巴，不要主動到領導那裡報喜或報憂。
2.受寵不必驚。假如領導有興趣和我們一道議論工作的成績與失誤，切忌忘乎所以、縱橫議論，把所看到的、聽到的、猜測的信口開河倒出來，這是一種不謹慎的表現。不少領導有時故意寵愛某個員工，目的是掌握員工們的一些情況。我們不要被領導的“寵幸”催眠，也不要被領導的甜言蜜語所催眠，把握住自己的做人原則。
3.圍繞我們的成績進言。向領導進言，原則上應注意隻談自己，不談別人。實事求是地講，一個人隻能對自己的所作所為最有發言權。他人的喜與憂，應由他人自己去說。我們進言要把握兩點：一是報喜報夠，把自己取得的工作成績都向領導講清楚；二是報憂報透，工作上和生活上遇到的難題、工作上的不足，向領導做透徹的描述，不要期盼領導主動發現我們的困難，那是不現實的。
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