決辦法，使下屬的工作重新回到正軌上來。
3.事後總結，找出成功或失敗的原因，提供補救建議和具體措施，避免下屬再犯同樣錯誤。
4.避免授權不授責，這樣導致的結果就是職位越低的下屬承擔的責任越小，沒有責任的製約，下屬的行動就沒有了限製，就會按個人意願任意發揮，偏離我們製定的目標，南轅北轍，這樣的局麵注定沒有執行力。
5.對下屬加強考核和監督。如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓，這些工作都不可能輕而易舉地落實到位，下屬也失去了競爭的壓力和高度敬業的精神。
6.及時解答下屬的疑問。對那些含糊不清或沒有預料的問題，我們要能給予明確而又清晰有力的說明，及時解決下屬的疑問。
總而言之，要讓下屬動起來，我們本身要起到積極作用，要讓下屬明確我們對他們工作的期望值，指導下屬製定切實可行的工作計劃，並按照計劃逐一考核下屬的工作進度。執行力要落在實處，落實到每一個人身上，就像是一場對抗性的拳擊賽，拳頭打得準不準，往往是決出勝負的原因。
下屬的尊嚴
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
尊重下屬不需要任何成本，隻要付出我們的誠心就可以了。每個人都有被尊重的需要，下屬的人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果。一個高明的領導，必須學會尊重每位下屬，不要動不動就發怒，讓下屬覺得我們有仗勢欺人之嫌，也不要動不動就威脅辭退下屬，把自己當成下屬的衣食父母。
我們應該采取多種方法調動下屬的主人翁精神，通過適當的工作安排，激發下屬的工作熱情，產生成就感和歸屬感，尊重下屬的同時，我們也會獲得下屬的尊重。我們的情感催眠法成功了，就能輕易獲得下屬的真心，這是我們使用催眠術的一個有效作用。
作為領導，有的人可能出身很“高貴”，他們或有親朋好友手握大權，或家庭背景十分顯赫，或經濟基礎雄厚。同樣，也會有些領導出身寒門，憑著自己的執著和才乾，一步步走到今天。可是，無論什麼出身的領導都應尊重自己的下屬，否則就會造成團隊內部的分裂。我們不尊敬下屬，也別想得到別人的愛戴。所以，我們對待下屬應該一視同仁，不偏不倚，尊重每一個人，善待每一個人，這是我們事業發展的保證。
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