開業後的第一個月，王濤做好了最壞的打算。
沒有客人。
一個都沒有。
南京西路上人來人往，每天從他店門口經過的人少說也有幾千，但推門進來的，一個都沒有。
有人會在櫥窗前停下來看一眼，拍張照片，然後繼續往前走。有人會擡頭看看那塊紅木牌匾，念一遍“雲想衣裳”，嘀咕一句“這什麼店”，然後低頭看手機走了。
王濤坐在工作台後麵，聽到門外的腳步聲來了又走，走了又來，心裡沒什麼波瀾。
他在巴黎的時候，教授說過一句話：好的裁縫鋪，不是找出來的，是等出來的。
他等得起。
但他等不起的是時間。
房租？
鋪子是他自己買的，沒有房租。這是當初咬牙全款買下的最大好處——不管生意怎麼樣，沒有人能把他從這裡趕走。每個月的開銷隻有水電費、物業費和麵料成本，加起來不到兩萬塊。
但他有員工要養。
開業第三周，他招了人。
三個導購，一個收銀。
導購是他親自麵試的。他沒有找那種經驗豐富的金牌銷售，反而挑了三個看起來不太像導購的人。
第一個叫小林，二十五歲，學服裝設計的，畢業後在一個服裝公司做了兩年助理，覺得沒意思辭了職。她來麵試的時候穿著一件自己改的牛仔外套，領口加了一圈手工繡花，針腳不算工整，但有靈氣。
王濤問她為什麼想做導購，她說：“我不想設計那些我自己都不會穿的衣服。我想賣那些值得被人穿的衣服。”
第二個叫周姐，三十八歲，之前在淮海路的一家旗袍店做了十年店員。她對旗袍的了解比王濤想象的要深得多——什麼麵料做什麼款，什麼身材穿什麼版型，什麼場合配什麼花色，她張嘴就來。
王濤問她為什麼離開那家店，她說：“那家店後來改做旅遊團生意了，賣的都是流水線上的東西。我不想賣那種衣服。”
第三個叫小陳，剛滿二十二歲，應屆畢業生，學的市場營銷，但對服裝一竅不通。王濤問她懂不懂衣服，她說：“我不懂，但我懂人。我能看出來客人想要什麼，就算她們自己說不清楚。”
王濤聽完笑了。
三個導購，三種風格，三個年齡段，覆蓋的客群完全不同。
收銀他找了個退休的阿姨，姓劉，之前在商場做了二十年收銀，算賬快，手穩，人也和善。劉阿姨是奶奶在小區裡認識的，跳廣場舞的時候聊起來的，聽說王濤的店要招人，主動來說想找點事做。
王濤本來不想用親戚鄰居，但奶奶開了口，他就答應了。
事實證明奶奶是對的。劉阿姨來了之後，店裡每天的賬目清清楚楚，零錢永遠備得足足的，連發票都開得比隔壁咖啡店快。
四個人，工資加社保，每個月大概四萬五。
加上水電物業麵料，每個月的固定支出在七萬左右。
七萬。
王濤算過，按照他的定價，每個月至少要接十單才能保本。一件定製衣服的價格從八千到三萬不等，取決於麵料和工藝的複雜程度。十單，聽起來不多，但對於一家沒有任何名氣、沒有任何推廣、甚至沒有任何客人進門的新店來說，十單是個天文數字。
他的存款還剩多少？
買房花了一千九百二十萬，買鋪子花了一千六百五十萬，裝修花了一百五十萬，買設備買麵料花了大概四十萬，招人交社保又出去了十幾萬。
卡裡還剩不到四百萬。
夠撐一段時間，但不夠撐很久。
父親開始著急了。
不是那種暴跳如雷的著急，是那種藏在日常對話裡的著急。
“今天店裡怎麼樣？”父親每天晚上吃飯的時候都會問一句。
“還行。”
“有人來嗎？”
“還沒。”
父親點點頭，不再問了，但筷子在碗裡撥來撥去，半天夾不起來一粒米。
母親比父親更沉不住氣。她開始拐彎抹角地打聽王濤的存款，問他卡裡還剩多少錢，問他有沒有想過萬一開不下去怎麼辦。
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王濤每次都說：“媽，我心裡有數。”
母親不信。
有一天晚飯後，母親在廚房洗碗的時候跟奶奶嘀咕：“濤濤那個店，一個月花好幾萬，一單生意都沒有，這哪行啊。”
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