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"": "（〔美〕彼得·德魯克著，辛弘譯，機械工業出版社，14.5萬字，2023年4月第1版，79元）
△引言：有效管理者是由什麼造就的。8章：有效是可以學會的；認識你的時間；我能做出什麼貢獻；讓長處富有成效；要事優先；決策的要素；有效的決策；結語：有效是必須學會的。
〇彼得·德魯克（1909.11.19-2005.11.11），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理之父”，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
〇德魯克給我們的十條教諭：首先，管理你自己；做自己最擅長的事；以最高效的方式工作（並讓別人也這樣做）；數算時間，並讓時間算得上數；做更好的會議準備；如果做一個決策就夠了，不要做一百個；找到你可以發揮的重大而獨特的影響；停止做那些你現在不會去啟動的事；保持精乾；有用。
〇管理者是實乾者，任務就是做事。
〇管理者要學會的五種慣常做法：有效管理者清楚自己的時間花在哪裡；有效管理者關注對外的貢獻；有效管理者以長處立身處世；有效管理者聚焦在少數幾個重要領域；有效管理者做出有效的決策。
〇可支配時間三步法：記錄時間、管理時間、集中時間。人員冗餘、結構不當、信息功能失靈等造成時間浪費的管理缺陷。“通才”：能把自己狹窄的專業領域融入人類知識的汪洋大海的專才。
〇有效性若有任何“秘訣”可言，那就是聚焦。有效管理者總是先做重要的事，而且每次隻做一件。
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節章整完看查𝐰𝐭.𝐩𝐨𝐨到請
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