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"": "（鄭傳貴著，研究出版社，印張15.5，2017年1月第1版，39.8元，）
△本書圍繞各級領導乾部能否把中央的藍圖變為行動，把行動變為現實，結合領導力的核心內容，對領導執行的定義、意義、原則、要素、體係、程序、方法、提升進行係統闡釋。
〇領導執行的關鍵環節：正確決策、宣傳決策、領悟決策、組織實施、督導檢查、績效評價、兌現獎罰、總結反思。
〇領導執行的“領導”方法：統領、領會、率領、引導、指導、督導。
〇影響領導執行的重要因素：認識、能力、機製、製度因素。
〇製約領導執行的行為方式：機械、應付、打折、選擇、變相、虛假執行。
〇阻礙領導執行的主體表現：不想、不願、無力、不敢執行。
〇提高領導執行的有效路徑：堅持自我學習；加強調查研究；忠誠乾淨擔當；踐行“三嚴三實”；“樹立四個意識”；注重熱情關心；講究工作方法；完善製度建設。
〇提升領導執行的藝術手法：會團結；懂結合；能表達；肯傾聽；善激勵；放下架子；做好樣子。
〇新加坡人民行動黨加強領導執行經驗：思想、隊伍、組織、作風、反腐倡廉、製度建設。
〇用信仰目標實現“領”，用科學理念實現“導”，用“心”與“力”的融合提升領導力。
〇信仰就是希望，目標就是方向。
〇德魯克《未來的領導者》：“領導者缺乏執行力恰恰是導致失敗的主要原因，現代的社會更需要的是執行型的領導者。”
〇馬雲：“我寧願要三流的戰略一流的執行，不要一流的戰略三流的執行。”
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